푸안나: 가방업 미래의 발전 방향은 무엇입니까?

‘p 시세 중국경제전형기 ’는 고속 성장했던 가방산업도 발걸음을 늦췄다. 그럼에도 부안나 (02327, sz)가 지난 5월 열리는 가을 주문회가 8억 5000만 원 주문서를 달성하며 전년 실적 안정 성장을 위해 지출을 제공했다.

동방신기 증권 최신 연구보고서에 따르면, 부안나는 상반기 순이익이 전년 대비 25% 가량 증가할 가능성이 높았으며, 회사도 본선 영업 후 진정으로 생존할 수 있는 소비 브랜드 중 하나로, 하반기 상당수 주목할 만한 브랜드인'a target ='u blank'의 http:'wwww.sjfzm.com'의 의상 /a'의 투자 품종 중 하나다.

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'p p'은 이미 가격전을 치르는 가방업계에서 중포를 돋우는가? 전기상들의 불에 불타오르면서 부안나는 어디로 갈 것인가? 많은 문제를 가지고 부안나 회장에 대해 임국방을 방문했다.

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사전의 nbd: 기존 경제 환경 아래, 가방 업계는 도대체 어떤 상황에 처해 있습니까?

바로 임국방 (임국방) 은 경제적 침체에도 상당한 영향이 있어 주로 동질화가 심해 사람들이 맞춘 가격이다.

업계에서 보면 동질화는 인재 공급의 동질화, 그리고 하나는 사슬을 공급하는 동질화, 사실상 많은 기업들이 같은 곳에서 물건을 사들이고, 만약 한 기업이 새로운 상품이 없다면 소비자들에게 새로운 생활방식을 만들지 못하는 기업도 생존하기 어렵다.

사실상 가방업이 30% 성장하는 시대는 다시는 돌아올 수 없다.

현재 한 기업은 관리의 정세화 어떤지, 시스템이 어떤지, 제품의 차이화는 어떤지, 핵심 경쟁력이 있는지 없는지, 기업의 이윤은 관리, 기업의 지속은 문화에서 왔다고 생각한다.

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사전의 nbd: 우리가 본 것은 부안나가 동업계 업체에서 잇달아 확장 정책을 벌일 때 여전히 안정을 취할 때 그 선택을 왜 하고 있는 것입니까?

바로 임국방: 부안나가 자신의 개성화 노선으로 가는 것은 올해 시장이 이상적이지만 이윤 면에서 주주에게 여전히 보답할 수 있다고 믿는다.

저속 발전 전략을 말하자면 기업의 위치를 말해 미래는 어떤 기업을 해야 한다.

경쟁 브랜드 에 대해 우리 의 속도 는 그들 보다 느리다, 이것 은 나 는 컬러 텔레비전 업계 에서 지나가 던 길 분석 해 냈 다. 큰 대리상 에서 작은 대리상 부터 작은 대리 상, 사실 아직 게임, 대리상 이 브랜드 문제 를 고려 하지 않 는 것 은 자신 의 이익 문제 이다.

그럼 나는 자기가 하는 것만 못하니 속도를 희생해 보자.

이제 보면 이 희생은 가치가 있다. 광동화라면 만불탕이다.

우리 업계는 단말기를 장악하면 자신의 운명을 장악할 수 있다.

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사전의 nbd: 가방업계 미래의 발전 방향이 무엇인가 생각하세요? 《 •

바로 임국방향: 부안나에서 다른 사람과 다른 것을 강조해야 한다.

우리는 2년 전에 가정용품을 제출하고 오늘부터 ‘ 작은 이케어 ’ 로 제출했다.

‘소이케어 ’는 간단히 말하자면 주방 일체화와 같이, 침실 전체화, 이것이 트렌드이며, 미래 소비자들이 편리하고 생활방식도 달라질 것이다.

우리는 이 업계의 기술적 우세를 가지고 있으며, 이것은 주로 소재, 디자인 등에서 소비자들의 문제를 해결할 방법을 구현해야 한다.

미래 소비자는 우리 선상에서 제공되는 비선을 통해 코디할 수 있다. 우리도 선을 통해 우리의 선에 영향을 미칠 수 있다. 이 전략은 금명 2년이 점차 드러나게 될 것이다.

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는 최근 몇 년 동안 많은 업계의 기회도 마찬가지였으며, 부안나는 어떻게 대처할 수 있었나요?>

<임국방 >은 소비자가 전통가게에 가서 최종적으로 인터넷 소비를 선택하면 당신의 전자상전략이 실패한 것이다. 만약 선상, 라인 아래 제품의 일체화라면 실패할 것이다.

지금의 기업가들은 이 시대의 변화가 매우 빠르다는 것을 깨달았어야 하는데, 한 기업은 남들보다 반년 빨라졌을 것이다.

우리가 10년 전에 실업, 5년 전 타오바오를 놓치고 1년 전에 모바일 연을 놓쳤다는 말이 있다.

전기상 측면에서 푸안나의 선상과 선 아래 제품의 화형이 다르고, 그리고 가격을 내리는 물건도 인터넷에 올리지 않는 것이 차이화라는 문제다.

한편, 우리는 앞으로 수출을 고려하고, 중국은'a target ='u blank'http:'http://www.sjfzm.com''-'a.com '방직' '방직' -'의 대국, 수출대국, 외국 시장은 인터넷을 통해 탐색할 수 있는 마케팅, 많은 일들을 모색하고 있다.

현재 해외 업무는 아마존, ebay 등을 통해 운영되고 있으며 관련 모든 수속은 이미 완료됐다.

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사전의 nbd: 이전에 과거 업계가 너무 빨리 발전한 것을 언급하였는데, 지금 보니 몇몇 기업들도 문제점을 만났는데, 너는 무엇을 보느냐? (# nbp >

의 임국방: 이것은 사실상 브랜드 전략 문제인데, 기업이 왜 직영을 하는지, 이것이 미래시장이 어떻게 되는지, 부안나는 브랜드를 이익보다 더 중요하게 생각하기 때문에 브랜드 기업이 이득을 얻기 때문이다.

해외에 큰 브랜드들이 많았고, 예전에도 중국에서도 자신의 대리상이 있었지만, 결국 조금씩 수거해 온 것은 기업의 이미지 문제가 아니라 판매량의 문제가 아니었다.

기업은 가맹상에 대해 때때로 통제하기 어려울 때가 있다. 예를 들면 가격도 마찬가지다.

가격 관리, 브랜드 운영 면에서 기업의 이미지를 높일 수 있다면 기업의 연구 개발 창의력, 장기 노력, 기업은 좋지 않다.

부안나의 연구 개발에 대해 나는 자신이 비교적 크다. 왜냐하면 나는 이런 재능이 있기 때문이다.

또 내 머릿속에는 체계적인 물건이 하나 있는데 미래시장이 어느 방향으로 발전할지 잘 고려해 보는 것이 체계화된 것이다.

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