회사 구매부 2014년 작업 계획 모범

드디어 2014년이 지난 2014년이 되었으니, 세세하게 되돌아간 xx 년, 감개무량하다, 수익이 많다! 지난 한 해 동안 자신의 성장, 많은 새로운 친구들을 알게 되었고, 새로운 관념을 가져다주고, 새로운 계발! 이 해에도 많은 곡절을 겪었습니다! 인생의 길이 이렇습니다. 당신이 경험을 한 적이 있다면, 자신의 사상이 새로운 경지에 더 빨리 성숙할 수 있습니다!

우선 삼립이 저에게 한 번 발전할 기회를 주셔서 감사드립니다.삼립이 3 월 남짓하여 지도자 및 동료들의 관심과 상호 도움으로 회사에 새로운 인식이 생겨 새로운 환경에서 새로운 출발점을 시작하게 했다.

이 몇 달 이래 서서히 최초 의 일무지 에서 점점 회사 일부 작업 흐름, 규칙 제도 를 파악 하 며 천천히 3 립 이 큰 가정 이다.집으로만 회사를 형용하는 것을 좋아하고, 집 감각이 따뜻할지도 모르지만, 개인적으로 집에 애틋하고 책임감을 느끼기 쉽다.갑자기 한 마디를 인용하려 하여 삼립은 우리집이고 성공은 모두에게 달려 있다.회사는 한 팀이고, 모두의 힘에 의지해야만 회사의 각 제도를 실행할 수 있으며, 더욱 높은 경지로 향한다.

이 세 달 동안 접촉한 업무에서 많은 폐단을 발견하였다.

　　하나, ISO 의 추진은 너무 형식화

많은 사람들이 ISO 를 일종의 대처로 삼아 증서를 받으면 만사대길이라고 생각한다.그러나 이는 일종의 극단적인 생각이고, ISO 는 지속적인 품질 관리 체계를 개선하는 효과적인 성격으로 고객의 수요를 충족시키는 것이다.이전 회사는 서면의 품질 수첩, 프로그램 파일, 작업 지도서 또한 적지 않지만, 대다수가 형식을 이루지 않았고, 제대로 집행하지 않았다.그러나 대부분의 서류는 회사의 현재 상황에 적합하지 않아 아직 이용할 수 없다.따라서 제품의 거슬러 올라가는 데 근거가 없어, 후속으로 발생한 이상 상황에 대한 응급조치가 불충분해 악순환을 초래했다.이를 상대로 근본적으로 해결해야 ISO 를 제대로 실시해 ISO 의 효능을 발휘할 수 있다.우선 회사 전원이 ISO 의 정신을 깨닫게 해 회사 각 작업이 근거가 있어 제대로 수행할 수 있게 했다.

　　둘째, 연도 관리층은 유효하지 않고, 량 측정 가능한 품질 목표

일과 인생처럼 실행할 때는 한 방향을 향하고 결국 일정한 목표를 달성한다.관리의 목표는 사람처럼 관리의 목적은 일이다.지난 1년 동안 각 부서가 자기 부서의 실적이 불분명하고 회사가 요구하는 경지에 도달하는 것은 확인되지 않고 개선 조치를 더 말할 수 없다.후속은 각 부서에서 책임지는 일은 모두 합리적이고 효과적인 목표를 세우고, 정기적으로 데이터 통계로 목표를 달성하고 목표를 넘어서거나, 목표를 넘어서거나, 원인 분석 및 대책 처리 및 예방 조치를 제시하지 않아야 한다.

　　3, 계획 집행도 가 힘없이 대기 낭비 를 초래하다

생산 원료 공급 중단, 작업 불균형 및 생산 계획의 부적절 등으로 인한 무당할 수 있는 기다림이 기다리는 낭비라고 불린다.생산 라인에 다른 품종 사이의 전환, 사전 준비 작업이 충분하지 않고, 반드시 기다리는 낭비를 초래하고, 매일 작업량 변동폭이 너무 커서, 때로는 매우 바쁘고, 때로는 인원, 설비 유휴를 조성하지 않고, 상류의 공정에 문제가 생겨 하류 공정은 할 일이 없다.생산 라인노일불균형 현상의 존재도 기다림의 낭비를 초래하는 요인이다.

　　4 、물료는 효과적인 관리를 받지 못했다.

원자재는 양호한 통제를 받지 못하고, 경상적인 무단넥, 보완이나 입고되지 않고 직접 수령하여 재고장부 카드가 부합되지 않고, 물품 확인이 정확하지 않으며, 이 구입할 재료는 구매하지 않고, 쓸모없는 재료를 대량으로 사들여 악순환을 일으킨다.재고 적립을 조성하여 생산 중단하다.생산의 진도에 심각한 영향을 끼쳐, 과체된 상품을 증가시켜 재고 관리에 큰 어려움을 가져왔다.그러나 최근 한두 달 안에 모든 옷감, 보완을 엄격히 요구한 것은 반드시 넥 (보충)의 양념에 의거하여 발생할 수 있으며 「제품 교부 관리 절차 」에 따라 처리해야 한다.진총이 요구하는 대로 생산 집행 자재 구입, 생산 배급을 판매하는 것을 엄격히 따랐다.이상 개선, 11월 판매 상황이 감소하지 않은 상황에서 구매 금액은 이미 100만 위안을 크게 낮췄다.재고자료가 회사 자금의 유동에 대해 결정적인 역할을 하는 것으로 보인다.

　　오, 너무 많이 제조

너무 많이 만들어서 일찍 생산 비용을 미리 사용해 지속적인 개선의 기회를 잃어버렸다.철금 부문의 간단성 틈으로 생산력을 낭비하지 않기 위해 생산을 중단하지 않고 재제품을 늘려 제품의 주기가 짧아지고 공간이 커지고, 운반, 쌓인 낭비를 늘려 방대한 재고량을 가져왔다.

　　6 、관리가 부당하다

종종 문제가 발생한 후에야 관리자들은 그에 따른 대책을 마련해 생기는 추가 낭비를 한다.이 문제들은 사전 관리가 제대로 되지 않아, 과학의 관리는 상당한 예견성을 갖고, 합리적인 기획을 갖추고, 일의 추진 과정에서 관리, 통제, 피드백을 강화하고, 그만큼 관리 낭비 현상의 발생을 크게 줄일 수 있다.

　　7, 내외의 소통이 강화되어야 한다.

모든 사무실 구역은 따뜻하고 조화로운 분위기가 충만해야 좋은 일이 있을 것이다.하지만 회사 부처는 늘 화가 치밀어 오르고 나서지 않는다.동료, 직원, 공급상의 불존을 조성하다.일 앞에서는 사람마다 평등하고 평등한 평등, 상호조의 기초에 세워진 것이 아니다.

{page ubreak}

　　8, 5S 실시 에 미치지 못한 위험

번호 낭비 표현 위해

1 멤버 의 의용 은 기업 이미지 를 손상시키지 않고 사기 에 영향 을 끼치고 위험 을 일으켜 식별 하기 어렵다

2 설비 배치 불합리적 반제품 숫자 가 많아 운반 을 증가, 무효 작업

3 설비 보양 부당 고장, 수리 원가 증가, 품질

4 물품 을 마음대로 배치 하기 쉬우며, 시간 을 찾으면 물감 이 되기 쉽다

5 통로가 원활하지 않고 작업이 원활하지 않고 위험이 생길 수 있으며 운반 증가

　　개선 조치를 건의합니다:

하나, 확실히 ISO 시스템을 추진하고 ISO 전안소팀을 설립하여 각 업무에 따라 관리를 독촉하여 회사 제도를 완선했다.

둘째, 11월 관리심사 회의에서 xx 연도 각 부문의 품질 목표에 대한 논의를 하고, 회장이 비교적 합리적으로 측정할 수 있는 품질 목표를 세웠다.각 부서가 엄격히 집행할 수 있도록 통계에 대한 대책을 세워 지속적으로 개선하고 회사의 효율을 높이고 제품 원가를 낮추기를 바란다.

3, 사전 계획은 각 부서마다 빠질 수 없는 일부이다. 만약 생산 생산의 출산 전, 사전 확정인, 기계, 재료, 법, 고리가 충분한지, 생산 소요를 만족시킬 수 있다.일전에 주도면밀한 계획은 상응하는 휴업대료, 생산선 노일이 불균등한 현상의 존재를 줄일 수 있다.

4, 좋은 기획 을 엄격히 계획 에 따라 실행 을 조정 하 고 있 는 이상 상황 을 순순조롭게 P -D -C -A 과정 방법 을 따라 매 일 의 개선 결정적 역할 을 했 다.

5, 합리적인 일반 소재 안전 저장량을 건립하여, 인위적인 제조에 적합하지 않은 재료를 피하여 회사의 비용의 낭비를 초래한다.

6, ISO 중 8대 관리원칙이 있는데, 활용이 가능하다면 사전 예방에 매우 중요한 역할을 할 수 있다.모든 업무는 반드시 단체의 참여이며, 다음의 원칙을 효과적으로 이용해야 한다.

1) 고객을 중심으로 하는 조직: 고객의 수요를 충족시켜 고객의 기대를 넘길 수 있다.

2) 지도자 역할: 지도부 의 목적 은 전체 체계 의 목표 를 완전히 실현 할 수 있 도록 노력 한 목표 에 충분히 참여 했 다.

3) 전원 참여: 전체 시스템의 성공은 회사의 모든 직원에 매우 의존하고, 모두가 충분히 참여해야만 전원의 재능을 회사의 수익을 가져올 수 있다.

4) 관리의 시스템 방법: 목표를 실현하기 위해 각 부문의 유효성과 효율성을 높이는 데 도움이 된다.

5) 과정 방법: 이것은 순환 모드, 어떤 작업이든 적절한 기획 방안을 거쳐 엄격하게 집행, 최종 실시의 효과가 예상 에 도달할 수 있는지 확인하기 위해, 그에 따른 수정을 해야 한다.

6) 지속 개선: 현재 회사 가 하는 일 중 에 노력 을 지속 해 지속 노력 을 지속 하 기 전 적합 하지 않 는 방법 을 더 효과적 인 방법 으로 작업 업적 을 다시 한 단계 에 오르 고 있다.

7) 사실에 기반한 결정방법: 데이터의 방식으로 상대적인 정보를 수집하고 데이터 원본을 분석하고 대책을 마련한다.

8) 호혜 의 공급자 관계: 회사 와 공급자 간 상호 보조 와 호혜 의 관계 를 유지 해 쌍방 의 더 좋은 소통, 품질, 교기, 가격 을 더 유리한 통제 했 다.

7, 5S 관리 강화, 5S 관리는 제품 품질, 효율, 안전, 낭비, 낭비, 직원들의 사기 감소, 그리고 기업 이미지를 높일 수 있다.