점검의 성과를 심사하여 응당 갖추어야 할 7 대 조건을 실시하다.

사전의 strong '' 2, 심사 방법의 객관성 '' '-'strong''의 ''의' '

‘p ’은 가능한 360도 심사를 채용하여 심사 지표를 최대한 양량하여 객관적 공정을 할 수 있도록 한다.

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'strong '' 3, 기업의 전략상 연결 '' -'strong '-'

‘p ’은 현재 인적 자원 관리의 전체적인 전략으로 연결되어 있으며, 그 가운데 연결 고리는 인재 비축을 막론하고 있다.

그 핵심은 바로'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index uc.astp'을 통해'인적자원 관리 ''

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사전의 strong ‧ 4, 고위 주관의 전력 지원

은 고위 주관의 전력 지원이 심사를 촉진시킬 수 있으며, 고위 주관이 지지하지 않으면 좋은 결과가 실질적으로 실현되지 못하고, 심사가 사실상 형식에 유통될 것이다.

더군다나 고위 주관은 지지하지 않고 합리적인 심사 결과를 얻기 어렵다.

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'p `strong `5, 직원들의 자진참여 `가 ` `

‘p ’의 각종 지표의 제정도 각 차원 직원의 적극적인 참여를 할 수 없다. 그렇지 않으면 합리적인 시험 지표를 제정하는 것은 빈말일 뿐이다.

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'p'의 결과는 많은 요소와 관련되어 있다.

더욱 전면적으로 심사를 진행하다.

일반적으로 과정과 결과와 결합된 심사 방식을 채택한다. 마지막 결과도 봐야 한다. 노력의 정도를 봐야 한다.

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사전의 strong `7, 성적 심사, 보수 조정 < < < strong > > 가 < < < 의 < 의 < 의 < 을 < 과 결합 < 을 >

'p `strong `가 `의 `strong `이 `의 직원이 더 관심을 가질 수 있는 것은 그들에게 어떤 영향을 끼칠 수 있을지 여부의 중요한 측면이다.

심사 결과는 봉급과 연루되어야 비로소 진정으로 격려작용을 일으킬 수 있으며, 직원들은 진정으로 심사를 중시할 수 있다.

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의 성적 시험의 최종 목적은 단순히 이익을 분배하는 것이 아니라 기업과 직원들의 공동 성장을 촉진한다.

심사를 통해 문제를 발견하고 개선 문제를 발견하고 격차를 찾아서 격차를 올리고 결국 양승에 도달했다.

성적 시험의 응용은 보수와 성과의 결합에 중점을 두고 있다.

보수와 성과는 인력 자원 관리에서 두 개의 밀밀접한 부분이다.

임금을 설정할 때는 일반적으로 임금 분해를 고정 임금과 성과급으로 나누고, 성과급은 성과를 통해 체현하고, 직원들에 대한 성적 시험도 보수적으로 표현해야 하며, 그렇지 않으면 성과와 보수를 모두 격려하는 역할을 해야 한다.

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