이탈리아에서 작은 신발이 발전세가 양호하다

시장 경제 프로세스가 가속화됨과 경제 체제 개혁의 심화에 따라 중소기업은 이미 점차 중국의 경제 발전의 중요한 힘이 되고, 중국의 800여 만개 기업에서 중소기업은 이미 상당한 비율로 50% 이상의 GDP 를 만들었다.

그럼에도 다수의 중소기업은 여전히 일부 선천적인 약점을 가지고 있다.

다중 이공 요인의 겹친 영향 아래 2008년 중국 수출업체들은 전대미문의 타격을 받고 일부 중소기업의 수출 주문이 급격히 줄어들어 파산까지 일어났다.

미국 사채위기의 만연으로 유럽 경제도 급속히 쇠퇴기에 접어들었고 유럽의 수출업체들도 중국 중소기업과 비슷한 어려움을 겪고 있다.

그러나 이탈리아의 수출업체는 이런 비참한 광경이 나타나지 않았고, 이탈리아의 수출세는 여전히 비교적 좋은 발전 추세, 기계, 방직과 장식 분야의 성적이 두드러져 많은 국제 주문, 고액 무역 흑자를 이루었다.

세관 통계에 따르면 이탈리아가 미국 패션 제품에 대한 수출이 급격히 증가해 올 상반기 미국 수출액은 이미 30억 달러에 이르렀고, 그중 구두류 제품은 6억 달러를 차지했다.

관련 업계협회에 따르면 2012년 이탈리아는 미국 신발 수출이 2007년보다 20.1% 늘어날 것으로 예측했다. 752억 달러의 소매 규모를 기록했다.

이탈리아는 이미 중국, 베트남, 브라질과 인도네시아에 이어 미국 구두류 수출에 대한 5대 나라가 됐다.

이탈리아 신발의 평균 수출 단가 1위는 평균 신발 수출 거래가 55.47달러다.

이탈리아는'중소기업 왕국'이라고 불리는 가운데 중소기업인 가운데 왜 이탈리아는 중국 기업의 어려움을 겪지 않았을까?

일부 이탈리아 중소기업의 연구를 통해 이탈리아 중소기업의 성공을 깨닫게 된다.

브랜드 이미지를 유지하고 이탈리아 중소기업은 품질을 특히 중시하고 브랜드 이미지를 유지하고 국제브랜드를 창립한다.

이들 기업들은 고객이 그 제품에 대한 절대적인 충성을 양성하여 ‘ 이탈리아 제조 ’ 를 정교하고, 특이하고, 미관과 실용적인 명성을 양성하는데, 예를 들면, 판사철, 쿠키, 루이스 위덴, 파라타 등이다.

이 세계 최고급 의류 브랜드들이 세계 고급 복장 시장의 30% 를 점령했다.

'국가경쟁전략'은 국제 톱타일 모더나산'사소로나 타일'의 성공적인 스토리, 이 산지의 타일, 유럽 각국 중앙과 정부, 의회 회사, 부호, 아랍 왕공 귀선 제품을 장폭 묘사했다.

이 업체 관계자에 따르면 증조 부모들이 그들의 제품을 선용할 뿐만 아니라, 할아버지, 아버지, 손자 등 앞으로 몇 세대 사람들이 모두 이렇게 할 것이며, 이 산지 브랜드 타일을 이미 종합 경쟁력을 가늠하는 마크 중 하나가 됐다.

때로는 품질 향상과 기술의 투입을 높여 이 기업의 단기간에 적자를 초래할 수도 있지만 고객의 충성도, 불허의 주문 및 고객 집단의 현저한 성장, 이 타일 제품의 가격이 매우 비싸기 때문에 거액의 이윤 공간을 보장했다.

돈을 안 벌거나 돈을 벌려면 적어도 몇 세대의 돈을 벌어야 한다. 이미 이 기업의 전략 관리 목표가 되었다.

유럽 각국의 모더나산 바르샤미코코의 흑수업체에 따르면 제품의 품질과 판매 실적을 보장하기 위해 흑초의 이윤 공간은 유로로 몇 점이다.

하지만 이 제품은 거의 모든 에미리아 로마네의 대구, 모드나성은 이태리, 남유럽까지 널리 퍼지고 있다.

그 소비수는 이 브랜드를 생산하는 많은 기업의 사장들이 “하루 종일 잠을 자도 더 체면을 차리고 싶은 이유로 일부 주문서를 반절할 수 있다 ”고 말했다. 창고 입구에 가서 화물을 끄는 트럭이 계속 성장하고 있기 때문이다.

‘ 선소 ’ 가 작다. 이탈리아 중소기업은 ‘ 유세 ’ 를 충분히 발휘하여 기업의 연구 개발, 생산 과정, 기술 수준, 마케팅 수단, 애프터서비스 등에서 어떻게 바뀔 수 있으면 국제시장에 적응할 수 있고, 국내 시장의 순식간에 변화하는 상황에 적응할 수 있다.

'적자생존'의 유일한 법칙은 사실 진정한 제도의 혁신이다.

예를 들어 이탈리아의 밀라노와 도령은 모두 세계 가구 디자인, 제조, 판매와 전시의 중심으로, 이 업계의 중소기업 경영이념은 "패션을 따라가는 것이 아니라 패션을 창조하는 것이다"고 말했다.

그들이 창조하여 전체 생산을 융합하는 현대가구 산업화 시스템을 형성하고 혁신, 국제 가구 설계 및 소비 방향을 유도하는 시대적 흐름을 형성하고, 이탈리아는 줄곧 세계 가구 강국의 행렬에 놓여 있다.

이태리 기업인 ‘배 작고 머리 돌리기 ’의 또 다른 구현은 중소기업 노조의 내부에서 극강한 자기 조절 기능을 갖추고 있다.

이탈리아 노동법 규정에 따르면 직원들은 15명 이상의 기업에 노조를 설립해야 하고 노조는 직접적으로 업종노조와 대접해야 한다.

게다가 기업 내부 노조는 정기적으로 고용주와 고용원들의 제때에 소통하고 협상을 하고 있으며, 중소기업이기 때문에 규모가 작아서 직원이 많지 않고 소통하는 것이 편리하여 많은 불필요한 노사 갈등과 파업 사태를 빨리 해소시켰다.

이렇게 노조의'감진기 '역할을 최대한 발휘해 기업이 노조 운영 원가를 늘렸지만 결국 대량의 기업 내부 마찰과 거래 원가를 줄여 기업의 전체 경영 효율을 높였다.

이태리 기업이 또 하나의 화룡점점점점점정을 이룬 묘수이다.

신용 기초에 세워진 강채은 보편적으로 이탈리아 중소기업에 채택되었다.

1986년 이탈리아 라치오대 지역의 대외수출 강채은연합체는 같은 업계의 기업들이 연합하여 국제시장을 개척하고, 이 지역의 중소기업들이 함께 외국으로 나아가도록 돕는다.

이 연합체는 주로 관련 업계의 수출입 업무 서비스 및 국제시장의 법률 법규 정보 등을 제공한다.

통일은 하나의 경로가 수출하고 통일 상품의 가격으로 중소기업이 서로 경쟁적으로 가격 인하를 피하고 있다.

수입 원자재의 경우 통일은 하나의 루트로 구매를 진행하여 수입한 원자재 가격은 많이 낮춰 중소기업의 생산 원가를 줄였다.

이태리 중소기업의 분업협력은 인터넷 운영을 이뤄 시장 위험을 공동으로 대응하고 있다.

예를 들어 렌바제 대구는 16개 산업 집단, 80여 만 중소기업, 각종 기업은 분업협력의 기초 위에서 상호 돕는다.

분업은 기업의 전문화 능력이 높아지고 협력은 기업간 자원을 공유하고 서로 이기는 목적을 달성할 수 있다.

이 중소기업들은 모두 하나의 산업 사슬에 있어서 공존공존으로 인해 그들이 힘을 합쳐 양노를 걷어올리게 한다.

이태리 중소기업은 모든 중소기업이 모두 ‘신단박성 ’을 갖추고 있지만, 내공의 품질을 집중하고, 잠재력을 발굴하여 제도를 창조하고, 단점을 피하고, 스스로 발전하기에 적합한 길을 찾아냈다. 뜻깊은 ‘장생도 ’를 가지고 있다.

이런 생존도 중국 기업이 공부할 만하다. 특히 글로벌 금융위기 같은 내외환경이 급격히 달라지는 순간이다.

양정