엄동 기간 의류 기업은 어떻게 변형 구변을 할 것인가

미국 대출 위기는 세계의 금융해일, 중국 방직품 의류 수출이 불가피하게 영향을 받았고, 인민폐 환율 상승, 노동력 원가 상승, 완제품 유가 높은 수준, 석탄, 전기, 유운력 긴장 등 의류 업계는'엄동'에 진입했다.

수출형 기업에 대해 이런 시장 환경에서 어떻게 돌파를 찾을 수 있을까?

12월1212일 동완시호형복유한회사가 주주주주주광동성모델 협협회, 동완시 방직 의의협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협설 ‘ 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확혁신 채널.

금융위기가 수출 기업의 위기에 처해 있는 국제금융위기는 가상 경제에서 실체경제로 번지고, 우리나라 외무역 수출이 해외 시장의 거대한 영향과 충격을 받아 기업의 주문 위축경영이 심각한 어려움을 겪고 있다.

2001년에 창립된 호형회사는 유럽 선진국 및 동남아시아 지역에서 2002년부터 2007년 수출 업무연평균 70% 이상 증가했다.

2008년 5월부터 일부 호형과 8년 동안 협력한 미국 호주 고객들은 내년부터 중국 의류 장사를 끝낼 것이라고 밝혔다.

프랑스 파리 고객의 주문도 3분의 2로 줄었다.

"특히 올 겨울과 내년 봄의 해외 주문서는 적고 적고, 무서운 일이다."

호형 사장 정건배.

세계 글로벌 금융위기는 서방 경제체에 치명적인 타격이다.

무엇보다 유리해지는 것은 여러 해 동안 꾸준히 투입된 산업의 기초를 보호하며 새로운 시장을 끊임없이 개척해 수출주도형 기업이 효과적으로 위기를 해결하고 미래 장원발전전략 방향을 조정하는 관건이다.

"호형이 한때 휘황찬란했던 수출 업무가 올해 급격히 위축되어 우리 외무 수출업체들이 곤혹스럽고 방황할 때, 온총리는 광동주 삼각 기업에 바람을 맞췄다. 그는 신발이나 장난감은 모두 생활의 필수품이 없기 때문에, 끊임없이 신상품을 개발하고 신품종의 품질을 높이고, 새로운 시장을 개척하고, 시장의 다원화를 향상시키며 경쟁력을 높이고 있다"고 말했다.

호형 회장이 정건배 말했다.

인터내셔널리즘과 정보화부 관계자는 기자와의 인터뷰에서 현재 경제 상황이 어떤 위기를 겪고 있지만 앞으로 실체경제의 번영은 여전히 강한 상징, 의류, 거주, 행행 등 전통산업은 언제나 시장이 없을 것이라고 말했다.

금융위기 상황에서 수출기업은 위기에서 기회 찾기, 국내 시장을 적극 개척, 자주브랜드 창설, 산업 업그레이드, 자체 경쟁력 향상을 추진해야 한다.

13% 위기 앞에서 주동적으로 출격해 국내 경제가 국제금융위기 영향을 미친지 얼마 되지 않아 중앙정부는 내수를 확장하고, 경제성장을 촉진해 11월 19일 10개의 구체적인 조치를 수여해 투자에 4만 위안 라동 내수를 투자했다.

이런 좋은 소식은 수출 기업이 다시 발전하는 안목으로 국내 시장을 들여다보며 기업의 전환 발전을 조정할 수 있도록 했다.

‘ 중국 방직 의류 업계에 따르면 2000년 내수 60% 가량, 올해는 3 /4; 총량이 확장되면서 내수 비중이 늘어나고 있다.

특히 앞으로 우리나라 1인당 국민 총생산이 늘어나면서 국내 실력이 늘면서 특히 소비에 대한 패션에 대한 패션 소비품의 수요가 커질 것이다.

양규조 중국 방직공업협회 사무총장은 현재 금융위기 같은 어려움에도 불구하고 외국의 주문이 끊임없이 떨어지고 있다고 말했다.

하지만 중국의 방직 의류 기업은 자신의 브랜드를 만들어 제품의 경쟁력을 끊임없이 향상시켜야 한다. 특히 여성복, 남성복, 아동복을 유효하게 구분하여 각 분야의 유명 브랜드를 만들어 내외 판매를 동시에 양성하는 전문가, 국제 기능을 제때에 따라 국내외 시장 수요에 따라 제품 구조를 조정하고, 자신의 무역 성장 방식을 조절해야 한다.

호형회사처럼 시세를 제때에 살펴 자신의 전략을 전환시키는 것은 좋은 조치다.

"국내 의류 시장 브랜드 공장 시장의 주요 자리는 콜라 소비자 위주의 대중 캐주얼, 대중 운동복, 대중 트레이닝복, 정장, 중년 의상, 아동복 등 3가지 소비에 집중되어 있다.

커피문화를 목표로 소비하는 패션, 개성 의상, 특히 패션 남성복은 국내에는 아직 규모 기업이 없다. 기업은 이 시장을 총공격한다.

정건배는 국내 시장을 충분히 연구한 뒤 적시에 지아이의 브랜드를 내놓았다.

호형처럼 장기간 외국의 브랜드를 위해 에누리 생산하는 기업은 기술적으로 외국의 유명 브랜드와 비교할 수 있는 제품의 품질을 완전히 생산할 수 있으며, 그 제품은 외국의 동종 제품보다 3분의 1이 싸다.

국가가 내수를 확대하는 일련의 정책은 수출 주도형 기업의 내수 시장을 위해 좋은 기회를 제공했다.

외국 브랜드를 위해 웨딩드레스를 만들기 보다는 가련한 가공비를 좀 벌기 보다는 외국 브랜드의 마케팅 수단을 참고하지 않고, 본민족문화와 소비 습관에 근거하여 자신의 독특한 유파를 형성하고, 자신의 브랜드를 강해지는 것이 큰 것입니까?

중국 사회과학원 연구원, 광동성 명품 전략 추진위원회 사무총장 장건업이 호형이 내놓은 자주브랜드 지아이, 칭찬도 더하고 있다.

호형이 정확한 브랜드를 선정해 남장 시장을 강타하여 수출 실적이 크게 하락한 중압으로 전환하기로 결정했다. 호형은 "고급스러운 남장 브랜드 G.I 를 국내 시장을 개척하고 위기가 더 큰 기회를 타서 국내 역사적 시기를 파악하고, 브랜드를 국내 2선 도시와 부유한 농촌 시장에 진출시키기 위해 의류기업을 위태롭게 할 것이다"고 밝혔다.

호형의류유한회사 GI 브랜드는 에피소드 생산에서 자주브랜드를 만드는 것이 가장 좋은 발전기회다.

‘ 커피 문화 ’ 를 향한 패션 남장, 주류 소비층이 25 – 35세 사이에 상품이 중고급의 소자, 중산층 주류 소비 가격은 시장의 시세에 근거하여 소자, 소비층의 소비 수준에 부착된다.

基于“咖啡文化”人群的年龄大都在20–35岁之间，绝大部分为工薪族，每天8小时的工作是他们维持生计打拼前程的时间，在这段时间里，他们需要时尚、个性而又大方得体的职业装，这种职业装绝不是市场上常见的那种呆板，颜色沉闷的衬衣、西装、领带的“老三样”职业装，时尚、活力、创意、品味是职业人群最想表达的东西，G.I针对这一消费心理全新推出了时尚简约随意而不失体面的职业系列服饰；下班后的业余时间，是年轻人社交，娱乐的黄金时间，在一个时间段内，他们或应酬，或约会，或尽情HAPPY，应酬、约会需要时尚大方且简约的服饰，娱乐，HAPPY时则需要张扬个性的服饰，G.I为满足这些消费需求推出了将时尚装与休闲装面料及设计、元素相结合的时尚个性系列服饰。

‘ G.I, C.A.P ’ 의 전매점은 이미 광저우, 선전, 주해, 항주, 온주, 온주, 청두, 중경, 무한 등 국내 패션 도시를 2009, G I 전국 가맹점으로 500% 에 이른다.

정건배는 “여러 해 동안 외국 판매를 통해 쌓인 경험을 감안하여 서양 브랜드의 마케팅 수단을 본민족문화와 소비 습관에 근거하여 자신의 독특한 유파를 형성하고, 나는 지아이 브랜드가 급속히 발전해 국제 패션 개성 남장 중 선두가 될 것이라고 확신했다 ”고 말했다.

양정