사무실을 나가면 더 많이 알게 될 거야

대다수재무 담당자장시간 사무실에 틀어박혀 다른 사람이 업무를 처리하기를 기다리고, 심지어 CFO의 대다수 업무 시간은 서명과 회의에서 보내지만, 만약 시간이 있다면, 반드시 밖으로 나가야 한다는 것을 잊지 말아야 한다. 밖으로 나가면 당신은 일의 진상을 알게 될 것이다. 당신은 주동적으로 침체된 업무 과정을 개선할 것이다. 당신은 더 많은 창의를 싹트게 될 것이다!

해외로 나가는 것은 기업의 작업장뿐만 아니라공장, 말단, 이것은 턱없이 부족하다. CFO로서 당신은 더 많은 방문 시간을 외부 시장과 고객에게 두어야 한다

-- 방문공급업체, 당신은 구매 시세와 공급업체의 구매원에 대한 평가, 그리고 피할 수 없는 리베이트 정도를 알 수 있습니다!구매 가격 통제는 CFO의 기본 기능이라는 것을 알아야 한다.

판매고객을 방문하면 매년 광고, 홍보, 판촉비 지출이 도대체 유효한지, 충분한지 알 수 있을 것이다. 당신은 업무 매니저가 가격 관리, 비즈니스 처리, 대금 통제에서 회사에 진실을 말했는지 알 수 있을 것이다. 당신은 판매 부서의 어려움을 더욱 이해하고 필요한 지원을 할 것이다!

경쟁사와 형제회사를 방문하면 모두 같은 종류의 제품을 제공하는데 왜 그의 원가가 더 낮은지 의문을 제기할 수 있다.왜 그의 운영 효율이 더 높을까요?왜 그의 프로세스 제어가 더 좋을까요?

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CIO에 대한 높은 요구 사항 및 협조 사항:

1.당신의 부서는 어느 부서보다 데이터 보안에 대한 요구가 높습니다. 왜냐하면 당신의 전통적인 장부는 이미 중앙 데이터베이스의 기록으로 변했고 그는 당신이 볼 수 있는 곳에 보관하지 않기 때문입니다. 당신은 IT 직원의 자신감에 지나치게 의존하지 말고, 당신의 데이터가 하드디스크나 시디롬에 기록되어 자료실에 저장되는 것을 볼 때까지 다른 사람들의 백업 메커니즘을 계속 검사하고 추적해야 합니다!

2. CIO가 이끄는 정보화 팀은 왕왕 높은 비용 부문이다. 하드웨어 세대교체가 빠르려면 방대한 예산 지원이 필요하다. 그러나 소프트웨어의 지적재산권은 너로 하여금 그 가격에 대해 기본적으로 이해하고 통제할 수 없게 한다!

3.정보화 건설이 다른 투자 프로젝트처럼 직접 투자 수익률로 평가할 수 있다고 기대하지 마라, 관심의 중점은 사무 효율의 향상, 업무 프로세스의 최적화, 일반 관리자의 간소화 등이 가져오는 잠재적 수익이다!

4. 예비 장부를 소홀히 하지 마라. 컴퓨터가 모든 것을 대체할 수 없다. 일부 또는 복잡하거나 중요한 업무는 여러 각도에서 기록해야 한다. 규범화된 컴퓨터 처리가 반드시 전부 해결할 수 있는 것은 아니다. 반드시 전통적인 예비 장부를 이용하여 관리해야 한다. 그러나 예비 장부의 형식은 수공일 수도 있고 또 다른 장부일 수도 있다!