전자상업계 후 상장 시대: 이윤을 원해야 합니까, 아니면 규모로 해야 합니까?

기업이 출시되는 것은 과연 좋고 나쁨과 관련된 글이 적지 않으니 전문적으로 글을 쓸 수 있다.

일반적인 대중에 대해 ‘중국 합동업자 ’의 두 동료의 충돌은 성동청에게 상장할 경우, 그의 회사의 일언구전적인 지위에 영향을 미칠 것이며, 맹효준에게 상장된 것은 기업의 가치를 증명하는 가장 좋은 방식으로 대외 협상 중 하나의 수단이 될 수 있다.

결국, 이익과 부정을 따져 보니, 새로운 꿈이 상장되었다.

전자업체들에게는 출시의 양난, 아마존은 좋은 예다.

끝없이 자금을 확장에 쏟아 올리고 아마존의 창시인 제프베소스는 지난 20년 동안 의심을 받고 있다.

1996년부터 지금까지 2000년 인터넷 거품이 파열된 영향 아래 베소스는 소프트 2001년에 베소스가 처음으로 흑자를 선언했다. 2002년 베소스는 2001년 4분기, 아마존 상장한 지 7년 만에 처음으로 510만달러를 흑자, 월스트리트와 아마존의 비평가자들을 놀라 시장에 대한 자신감을 회복시켰다.

이후 아마존의 재무통제는 더욱 예술적이다. 분기 순리 다수가 정마이 1억 달러 사이를 헤매고 있다. 가끔은 ‘동기대비 대증 ’이 큰 박수를 받지만 전체적으로 적지만, 가끔은 큰 액수의 손실이 생기기 때문에 매년 몇 번씩 비판을 받게 된다. 그러나 1996년 현재 아마존 매출은 거의 매년 20% 이상 늘어난다.

2009년 베소스는 주주에게 보낸 편지에 "우리 452개 목표 중'순수입','모이윤'과'이윤 운영 '등의 글과 한 번도 나타나지 않았다"고 전했다.

이윤과 규모의 취사는 베소스와 투자자의 주요 충돌점을 잘 개괄할 수 있다.

베소스가 보기에는 “이윤은 한 회사의 생존의 혈액이지만 의미가 없다 ”고 해서 벌어들인 돈은 모두 규모의 증가를 쏟아내고, 전통경제 모형에서 주식 가치는 회사의 창출에 달려 있는 이윤으로 투자자들의 배당을 얻는 데 달려 있으며, 부동산 이윤은 투자가치는 없다.

충돌 때문에 생겨나다.

이 충돌은 이후 상장시대로 이어질 것이고, 전신상 플랫폼 노인들이 주로 고려하는 문제다.

모든 사람이 베소스처럼 모든 압력을 견뎌낼 수 있는 것은 아니기 때문이다.

경동과 당당한 이야기는 자본시장의 팔꿈치 아래의 양난을 반영할 수 있을지도 모른다.

2007년 경동 도메인은 jdlaser 에서 360buy로 바꾼 뒤 360도의 화전 여행이 시작됐다.

현지에서 물류 체계, 대량의 광고 투입, 부단히 확장된 경영 품류로, 그 규모가 적자 중에 계속 늘어났다.

지난 2007년'나가고 들어오세요'라는 전략으로 백화점, 가전 등 품종을 확장하고 국미전기 등 기업과 합작한'확장 원년'을 실시하기로 했다.

2010년 상륙유교소에서 3억 13억 달러의 융자를 얻은 것은 당연한 동력이 되어야 한다.

그러나 일은 큰 변화가 일어났다.

이후 2년, 경동과 알리는 열광적인 가격전, 광고전을 일으켰다.

이때, 망설였다.

2010년 천고양이의 전신 타오바상스는 입장 조건 중 하나인 경동은'전면 면제'를 우습게 할 때 앞서'운임 면제 '서비스를 먼저 내놓았던 당당당장은 취소했다. 2012년 외신 보도에 따르면, 공동 창립자 유유위는 CNBC 인터뷰에서 "회사 고관과 창시자, 창시자로서 기권가치를 축소하는 것은 직원들의 기분을 피해야 한다"고 밝혔다.

또한'좋은 운영 표현과 재무실적'을 얻고 싶다며 창시자 겸 CEO 이국경은 공식석상에서'상대보다 이성'을 공식적으로 밝힌 바 있다. 심지어 2012년 입주한 타오바오에 대한 결정은 "우리도 입주해야 한다. 전세금도 비싸지 않다"고 밝혔다.

이런 이윤을 추구하는 고량은 상대에게 규모를 양보하는 것과 같다.

에리 상담 자료에 따르면 2008년 중국 B2C 전자상시장이 거래액에 따라 계산한 금액에서 경동은 20.2%로 14.1%를 차지했다.

당시 경동 판매 중 컴퓨터 등 대형 상품의 비율이 높았고, 당당당한 도서와 백화점 등 소액제품은 비교적 높고, 활발한 사용자와 주문량은 경동보다 더 강할 수도 있다.

하지만 2013년 이 데이터는 천고양이 52.1%, 경동 18.3%로 1.9%에 불과했다.

천고양이 같은 플랫폼 사이트를 제외한 뒤 자주판매 위주의 B2C 쇼핑몰 거래액에서 경동은 46.5%로 4.8%를 차지했다.

매출액은 상대 1 /10의 경우 가격전과 광고전을 하려고 해도 무력할 것이다.

지금은 예전과 다르다.

모든 대형 전자상업계가 자본시장의 스포트라이트 아래에 서 비슷한 압력에 직면하면 그 전략은 어떤 변화가 일어날까?

아마존에게 경쟁 상대가 자본 시장에서 직면해 왔다.

앞으로 상당히 긴 시기에 상대의 시치와 실적을 비교하거나 투자자들의 화제가 될 것이다.

다음 단계의 경쟁이나 두 가지 주제를 둘러싼 두 가지 주제: 첫째, 서로 상대를 죽이는 본영.

알리와 경동은 해타를 벌이는 상황에서 아마존은 중국 최대의 시장도 도시를 공략해야 한다.

올해 아마존은 이미 중국 10주년에 접어든 주제로 일련의 보급 행사를 벌여 중국 영향력을 확장하려 했다.

둘째, 제품 분류의 확장이 실적으로 전환될 수 있을지.

아마존의 KindleFire 태블릿PC와 휴대전화가 그 Kindle 전자책을 복사하지 못했다는 성공은 투자전략을 더 비판할 기회가 더 많았다.

베소스 측은 전자상업무를 안정적으로 보장해 투자출혈 공급을 위해 투자성효를 보장해야 하며 경쟁 상대가 자신에 대한 증속을 증명하기 위해 스트레스가 적지 않다는 것을 보장해야 한다.

경동에게 있어서, 그것은 여전히 계속 관철해야 한다

규모를 넓히면서 투자자에게 좋은 이윤을 보여야 할 수도 있다.

점유율이 이렇게 높은 상황에서 어떻게 사용자가 더 비싼, 이윤이 더 높은 상품을 끌어들이느냐가 화제다.

예를 들어 경동은 대대적으로 확장된 복장 업무는 전자제품 모리보다 더 높은 제품의 종류다. 가전제품은 1개당 금액이 더 높은 상품이다.

전자는 경동이 주문서에서 더 많은 돈을 벌게 하고, 후자는 플랫폼 거래액 (GM)을 빠르게 상승시킬 수 있다.

그래서 제품 구조와 입력 구조를 조절하거나 이 방면의 중요한 과제가 될 것이다.

맞다

시장에 가기 전에 출시의 좋은 점과 나쁜 점의 마운은 이미 자신의 노력으로 파트너 제도를 보존해 가장 큰 위험을 없애 버렸다.

반면 업무 차원에서 그 소득 구성 과 두 사람 은 비교적 큰 차이 를 주요 광고, 점포 경영 건의 등 서비스 항목 을 주요 목표 를 더 많이 제공 하 는 서비스 를 돕 는 동시에 벌이 는 사업 을 돕다

이 역시'천하를 어렵게 만드는 장사'라는 함의 소재다.

큰 데이터 기반 서비스는 줄곧 몇 년 동안 알리 연구의 중점 과제였다.

다음 단계에는 금융대 데이터, 물류대 데이터, 거래대 데이터 분석과 발굴은 여전히 아리의 중점 돌파 방향으로 변화가 없다.

이후 상장시대는 우리 같은 방관자들에게, 연기자가 신비롭고 투명한 점이 더 많아졌고, 더 확실한 자료를 분석해 추연할 수도 있다. 이런 상황에서 전자상경쟁 화제가 더욱 훌륭해질 것이라는 점에서 다행이다.