창업자는 원견적인 자본을 기대하고 있다

더 멀리 바라보며 창업의 플랫폼을 더 실화시켜야 ‘석방된 요정 ’에서 문을 두드릴 때, 많은 예지의 선택이 해외 전자상전기, 천억시가의 자본잔치, 알리바바바는 중국 창업자들에게 ‘조부 ’를 연기하는 신언이 많다.성공적으로 출시된 광환 아래 뒤의 창업 스토리, 혁신 과정 및 그 함유한 시초는 재산보다 더 가치가 있을 수도 있다.

잊을 수 없다창업자당시의 고난.번역사에서 이우의 소품을 판매하고 한 집에서 문을 두드리며 세일즈맨 (中 황장) 으로 마윈이 창업의 각종 맛을 맛보았다.투자가 손정의 사무실에서 6분 만에 감동적인 강연으로 2000만 달러의 벤처투자로 성공의 문이 서서히 열렸다.

오늘, 연어 부럽고, 아리의 성공을 흠모하고, 연은이 투자를 승리하는 것을 부러워하며, 더 많은 사람들이 마운을 놓쳤는가? 다음 ‘마운 ’이 노크할 때 어떻게 대응해야 할까?

그 해에 마운은 자금이 모일 때 알리바바 그룹의 본사에서 있는 항주 300여 킬로미터의 온주에 불과한 ‘ 중국 유태인 ’ 이라고 불리는 상인들은 벌써 일찌감치 저축금을 모았다.다만, 그들은 작은 탄갱을 도맡아, 또는 부동산을 팔거나, 심지어 ‘빈손으로 흰 늑대 ’에 바쁘다.비록 벌었지만, 부동산 시장의 기복, 자금 사슬의 결렬에 따라 몇 명이 투옥되고, 달리기 (달리기) 에 휩싸여 있다. 아리가 창조한 상업기적을 보면서 얼마나 후회가 많았는가?일각에서는 일률적으로 돈을 벌지 못하기 때문에 큰 돈을 벌지 못하기 때문에 몇몇 사람들의 반상은 일리가 없다.

시장 경제 아래에서 자본의 직감이 가장 예민하고, 이윤에 전념하여 행하는 것도 가장 맹목적이다.그러자 실체기업인 ‘돈을 요구하면 갈증 ’인 내몽골의 목축업체가 최근 양의 계절을 맞으면서 400만원의 대출도 제대로 하지 못했다. 천량자금 ‘비실허허 ’를 하는 돈이 기관에서 ‘회전 ’ 자본, 그 ‘슈퍼컴퓨터 ’는 시장 앞에서 버튼을 잘못 누르는 것이 아니냐?

급공근리비이성적, 심적 미숙성 외에도 시장 메커니즘의 미비.예를 들어 창업은 위험을 의미하고, 이런 위험의 부담과 소해와 성숙한 위험 투자 체계를 벗어나지 못한다.자금은 완전한 투입, 탈퇴 메커니즘이 필요하다. 전문 운영 플랫폼이 필요하고 법적 보호가 필요하다.하나가 체인을 떨어뜨리면 시장의 결함이 생기고, 장기 투자가 보장되지 않고, 반대로 자본이 단기 이익, 빨리 들어오는 경향을 조장하여 난해의 매듭에 빠지게 된다.

“기업가는 변혁을 기회로 생각하고 개척을 열심히 하는 사람들이다.”드루크 관리의 고전 정의도 세인에게, 창업은 구성의 비법, 사상의 대결이다.용립의 흐름, 파악 추세, 창조 정신, 리스크 의식, 특히 부원견, 유략적 전략적 판단, 이것이 창업 성패에 영향을 미치는 관건이다.오늘날의 창업자에게 간정권 방출, 활력, 기업의 발전과 기업가의 분투는 점점 느슨해지는 환경을 창조하고 있지만, 창업은 복잡한 변량의 방정식, 그것은 외적 요소를 고문하고 내면의 선택을 고문하고 있다.

1988년 마운은 졸업한 해에 북쪽의 수민속담이 “ 노점을 차려 현관보다 낫다; 나팔소리가 나자 현장은 하지 않는다 ” 고 전했다.오늘 아리가 시장에 출시한 종소리가 들리며, 올해의 공무원 시험에서 신청을 했습니까? 26년 동안 시장경제의 세례를 모두 겪고 있으며, 우리는 창업에 더욱 개방적인 태도를 보였다.그러나 맹목적인 전민들이 주식을 빼앗고, 전민들이 집을 짓고, 성숙한 대중의 창업에 이르기까지, 여전히 법치의 추련, 정부의 인도를 시험하며, 만천축몽자가 감히 창업할 수 있는 ‘재상 ’을 시험하고 있다.

누군가,손정의만천명에서 마윈을 선정하는 것은 두 눈을 마주보는 인연이다.실제로 그렇지 않으면, 어떤 성숙한 바람투사는 매년 70개 신청자 중 먼저 정성껏 70개를 뽑고, 가장 잠재력 있는 사람을 골라 총재로 보내는 사무실에 넣었다.그 중의 비밀은 눈과 눈은, 둘째는 메커니즘이다.우리의 시선을 더 멀리 보게 하고 창업의 플랫폼을 더 실화시켜야 ‘풀려난 요정 ’에서 노크할 때, 여유와 침착하고 여유로운 선택을 많이 할 수 있다.