패션 브랜드 체험점의 글로벌 마케팅 모드

최근 2년

마케팅 패턴은 의상 분야에 잘 놀고, 글로벌 스타, 다국적 전도, 글로벌 디자이너 등이다.

보편적으로 판매 불황이 나타나는 상황에서 의상 기업에 혁신적인 영수를 가져올 수 있는 방식은 시도해야 한다.

현재 일선 도시의 일부 옷가게에서는 전통적인 의상 판매 영역을 제외하고는 커피를 열었다. 고객은 이곳에서 커피를 마시며 책을 읽거나 상인들이 제공한 iPad.

어떤 브랜드는 정제 서비스를 내놓고, 고객은 현장에서 식물을 재배하고 자신은 재봉틀로 지갑을 봉제할 수 있다.

그리고 브랜드는 옷을 고단 이발소에 올려 휴게소에 진열해 손님이 기다리거나 헤어를 마친 후 옷을 보고 온몸 스타일링을 한다.

브랜드 체험점은 의상 브랜드 업체들이 먼저 시도하고 있는 일이며, 카빈, 늑대 등 브랜드를 포함해 단말문 매장에서 셔츠 후드 서비스를 제공할 뿐만 아니라 커피, 음악, 읽기 등 체험 서비스도 늘리고 있다.

국내 의류 브랜드에 비해 해외 브랜드들은 체험 모델의 수법이 더욱 성숙해 보인다.

패션 브랜드 유니폼 매장은 커피 체인브랜드 스타벅스를 뉴욕에 위치한 유니폼 플래그숍 내에서 미국 최초의 스타벅스 의류 소매상이 됐다.

의류 브랜드 들이 생활 체험 서비스 모델을 제공하는 것은 계기나 담담화, 의상 브랜드의 실체점은 이미지 전시와 마케팅 매체 기능에 글을 쓴다.

다음 브랜드를 세겠습니다.

몇 가지 장난감이죠.

놀기 일명 ‘ 혼합 ’ 식 자율적 체험 의 흥취

한국 패션 발전과 패션 혁신의 능력은 현대 아시아 패션권 중 1위다.

최근 몇 년 동안 같은 체험식 마케팅 방략도 수많은 한국 의상 브랜드의 심사 포인트가 됐다.

서울 롯데백화점에서 한국 본토 디자이너 브랜드 고관은 기자에게 이 브랜드의 성공적인 조작 모드 중 하나: 고객이 혼합했다.

‘혼합 ’ 같은 의상 상품 조합 패턴은 이미 여러 해 동안 유행하였지만, 이전의 ‘혼합 ’방법은 브랜드와 브랜드 상품의 ‘혼합 ’이다. 예를 들면 어떤 사치 브랜드 의상과 어떤 평가 브랜드 의상의 조합이나 스타일의 ‘혼합 ’, 비즈니스 의상과 캐주얼 룩의 조합이다.

그러나 전자나 후자나 소비자나 자체적 자체에 강한 패션의식과 코디기교가 필요하다. 그렇지 않으면 금상첨화뿐만 아니라 무작정 억울한 돈을 더 쓸 수 있다.

그의 디자이너 브랜드 가게에서 고객이 걱정하는 문제는 나오지 않을 것이다. 왜일까. 브랜드 업체는 이미 제품 개발부터 고객을 위해 매치하는 상품을 마련하기 때문이다.

매 시즌 제품의 연구 개발에 앞서, 주 디자이너는 제품에 대한 주제 설정을 제외하고도 스타일과 다른 종류의 제품에 대해 한정할 수 있다. 부하의 다른 품종 전문 디자이너는 매일매일 한 번씩 진행되는 제품의 소통회에서 현재 완료된 디자인을 설계 견본에서 처음으로 코디한 조합 테스트를 진행하며 제품 디자인의 색깔이 증가하면서 소통 회의의 시간도 한 시간 동안 하루 정도 연장된다.

제품의 실물 샘플이 완성된 후 모든 장소를 지정한 장소로 모아 다시 다른 상품을 조합해 결국에는 모든 상품이 이 이 밴드의 모든 제품에서 임의로 다른 제품과 적응할 수 있게 했다.

이런 전 시리즈 조합 매치 방식은 단계별 보급 테마, 제품 상장 보급 및 색채 시리즈를 결합시켜 고객이 자율적으로 임의 조합을 진행하더라도 모든 제품들이 이상적인 코디를 이뤄낼 수 있다.

놀이 2:H &M 의'사서 입어봐 '

신속한 패션 브랜드 는 최근 몇 년 동안 전 세계 서민 을 소멸한다

소비 영역 내 급부상 을 전통 의 슈퍼마켓 경영 방식 을 '접' 복장 경영 코너 에서 대면적 마케팅 공간, 다양한 디자인 제품 조합, 패션 시장 보급 방략 및 자유 쇼핑 선택 등 조작 방법 을 이 이 같은 브랜드 경영 이 현대적 템포 에 부합 한 소비자 쇼핑 수요 다.

이 중 우리는 빨리 브랜드 점원이 점원에서 매장에서 확률이 매우 낮고, 심지어 원가를 절약하기 위해 점원 작업복도 자신의 상품을 선택하는 것을 발견할 수 있다. 다만 명품별 차이를 보이며, 그들의 주요 직책은 상품을 정리할 뿐이다.

그들을 찾을 수 있어도 다른 옷가게의 점원처럼 네가 고를 때 방법을 강구하지 않을 것이다.

브랜드가 제창하는 소비 이념은 ‘자주구매, 자율적인 코디이기 때문이다.

소비자가 자신의 소비 의지를 중심으로 패션에 대한 이해와 자유롭게 상품을 선택해야 한다.

마케팅 장소를 더욱 합리적으로 활용하기 위해 아무리 큰 매장이 있어도 탈의실의 몫은 수입에 맞지 않는다.

옷을 입어 줄을 서는 현상은 항상 피할 수 없다.

이에 따라 H &M 은 30일 무조건반품 선택을 내놓았고, 즉'집에 가서 입어 입어라'는 서비스를 내놓고 선택한 상품을 집으로 가져와 다시 결정하기로 했다.

한편, 고객이 직접 구매 상품과 구유 의상의 코디성을 느끼게 하거나 자아의 생활권과 작업권에서 짧은 시간 착용 후 시너지 효과를 느낄 수 있다. 한편 저가 패션상품으로 고객에게 제한된 캐주얼 시간 내에, 단지 소량의 환매가 필요한 상품이 다시 줄을 서 있는 고통을 참는다면 소비자들은 상실하지 않는다고 생각하는 경우가 많다.

이로써 수익을 받는 것도 당연히 장사꾼이다.

플레이 3: PRADA 의'선택한 것은 바로 보인다 '

‘ 대전자시대 ’ 가 도래함에 따라 어느 업종도 영향을 받는다.

전통적인 복장 경영 분야에서 과학기술적인 제품은 관리와 유통 분야에서 의류 기업을 협조하고 시장경영지도를 진행하지만 고객과의 소통 행위는 적고 적었다.

한편 의류 경영 분야의 과학기술 인력이 적고, 상대성 있는 상품개발을 제약했다. 한편 의류 브랜드는 단말점 점포에 대한 투자와 관심이 부족하다.

PRADA 의 일부 글로벌 플래그숍에서 상품마다 RFID 를 설계했다.

한 고객이 PRADA 의 상품을 들고 옷에 들어가면 RFID 코드가 자동으로 인식되며, 옷에 설치된 전시 화면은 모델들이 이 옷을 입고 쇼 무대에서 선보이는 영상을 자동으로 재생한다.

구매자가 모델이 전시하는 것을 보고 잠재의식적으로 자신을 미화시킨다.

또한 동영상에서 상품의 장점에 대한 시각 표현을 통해 고객들이 이 제품에 대해 더욱 깊은 이해를 하고 고객의 구매 욕구를 증강시킨다.

이와 함께 상품데이터는 PRADA 본부에 전송될 것이다: 어느 도시의 어느 기함점에서 언제 시험장에 체류된 지 얼마나 오래 되었는지, 이 데이터는 저장되어 분석한다.

만약 옷의 판매량이 매우 낮다면 이전의 작법은 직접적으로 하선처리된다.

그러나 RFID 가 전송된 자료에 따르면 이 옷은 판매량이 낮지만 옷장에 들어가는 횟수가 많다.

다른 경영상의 문제들을 설명할 수 있다. 아마도 이 옷의 끝은 판이하게 달라질 것이다.