올해 2분기 UA 마케팅은 작년 동기 대비 28% 증가했다

미국

새로운 Under 131 Armour 는 최근 2년 가까이 미친 성장 속도로 많은 사람들의 눈길을 끌었다.

특히 자신의 미국 캠프에서, 연거푸

모두 이 경쟁 상대에게 다른 눈으로 보아야 한다.

그러나 최근 한동안 Under (Armour) 도 자신의 업적을 고민하기 시작했고, 경쟁이 치열한 스포츠 용품 시장에서는 조금도 소홀히 할 수 없다.

지난 주,

올해 2분기 재무 보고를 발표했다.

마케팅으로 보면 10억 달러의 수입은 지난해 같은 기간보다 28% 늘었고 시장의 예상에 도달했다.

또한 본토시장이든 해외 시장이든 UA 의 마케팅도 좋은 상승폭을 얻었다.

모든 것이 아름다워 보이지만 여전히 상습적인 UA 리듬이다.

그러나 표면상의 밝은 데이터 뒤에는 심각한 우려가 숨어 있다. 이 분기 유아의 순이익은 지난해 같은 기간 1376만 달러에서 634만 달러로 급락했다. 영업이익은 57%, 영업이익도 39 ~1937만 달러로 떨어졌다.

UA 에게 이런 모습을 오랫동안 보지 못했다고 할 수 있다.

스포츠 용품 소매업자 스포츠 아트호리티의 파산 청산은 UA 에 대한 영향이 적지 않다.

Sports \ 1인 Authority 의 대공급업체 중 하나로 UA 는 파산 청산을 위해 2300만 달러에 달하는 감량 지출을 지불하는 데 큰 영향을 미쳤다.

이 밖에도 스포츠 (Sports) 는 Authority (Authority) 의 폐쇄로 UA 가 더 많은 비용을 들여야 한다. UA 에게 새로운 시작으로 한동안 조정해야 한다.

사실 이해가 안 되는 것은 아니다. 지난 분기 UA 는 수용능력에 충분한 강세를 보이고 있지만 왜 이윤이 이렇게 심해? 원인은 하나뿐인데 지출의 대폭 상승이다.

그러나 UA 의 관점에서 보면 이런 결과는 단순히 뜻밖의 일로 볼 수 없다.

사실 UA 의 수입이 지난 분기 속도를 늦추기 시작했다.

올해 1분기 UA 의 수입이 30%를 넘을 수 있었지만 2분기가 되자 2.5퍼센트 줄였다.

이것은 적극적인 신호가 아니다. 물론 이 냄비도 스팝스 (Sports) 가 전적으로 Authority (Authority 의 파산청산은 전혀 불가능하다.

이 중 가장 심각한 문제는 의류 품목이다. 이 같은 품목의 수입은 UA 의 전체 수입의 60% 이상을 차지했으나 지난 1분기에 해당 품목의 수입은 지난 7년 만에 처음으로 20%를 넘어 18.9%에 불과했다.

유아의 비장의 비장의 비장의 제품조차 다행히 면치 못하고, 2억 4천만 달러를 넘는 매출액은 지난해 동기보다 58% 올랐다. 하지만 지난 2분기 대비 94.5%와 64.2%로 비교적 큰 차이를 보였다.

4월부터 6월 정치 NBA 정규전 종영관과 포스트시즌, 총결승전을 앞두고 용사가 기록을 세운 정규 전적과 창고 프리미엄 MVP 의 조율도, 올해 총결승전에서 가장 높은 관심도, 이는 UA 농구화 최선의 판매 시기가 아닌 이런 상승폭은 시장 예상보다 낮다.

위기가 존재하지만 우리도 노쇠한 언더어어모루는 너무 부를 필요는 없다.

Sports 131 Authority 의 도산 은 확실히 북미 체육 용품 시장의 영향이 크다. 4 -6월에는 북미 시장이 재고에 가는 중요한 시기이다. 이로써 재고압을 적립하고 판매 경로는 어느 브랜드에 미치게 할 수 있다.

UA 뿐만 아니라 나이크는 이 기간 동안에도 잘 지내지 못했다. 북미 시장에서 나이크는 스포츠 (Sports) 에 대한 아테고리의 의존성이 UA 보다 훨씬 낫다.

2016재년의 4분기 나이키의 이윤 하락이 뚜렷해 2017재년의 1분기, 나이키의 실적 예상도 투자자들을 만족시키기 어렵다.

그러나 현재 UA 와 나이크는 비교할 수 있는 것이 너무 많지 않다. 나이크와 거대한 해외 시장을 지탱하기 때문에, 본토의 UA 에게 주어야 할 일이 더 많기 때문이다.

다행히 UA 가 이에 대해 미리 예보가 있었고, 2016의 하반기부터 한 발자국 유아에게 중요하다.

UA 앞에 놓여 있는 가장 까다로운 문제는 당연히 판매 경로를 확장하는 것이다.

Sports 13 "Authority 라는 대주 고용을 잃고, UA 는 소비자와 접촉할 기회를 더 필요로 한다.

그룹 측은 내년 3월 1일부터 UA 가 미국 백화점 소매상 코홀 (Kohl) s (Kohl) 에 진출할 것이라고 밝혔다.

이렇게 되면 UA 는 자신의 판매 덮개를 크게 넓히고 사회 각 계층의 민중을 가까이서 자신의 브랜드를 알 수 있다.

무엇보다 UA 는 인간의 마음속에 고유한 운동 이미지를 깨기 시작해 생활화, 더 접지기 운동브랜드로서도 관건이다.

모건스테르의 분석사에 따르면 코올 (Kohl) s (Kohl) s (Chorp) 에 따르면, 협력은 내년에 UA 가 1억 9억 달러의 판매 수입을 창출할 것으로 예상된다.

한편 UA 는 또 뉴욕 맨해튼의 5위권으로 문을 열 계획이며, 이 가게는 UA 가 세계 최대 소매점도 할 계획이다.

신점의 선적도 매우 고심하여, UA 는 일찍이 뉴욕에서 유명한 피아노 장난감 브랜드 FAO (FAO) 브랜드 FAO (Scwhaz) 의 문점 주소를 자신의 다섯 번째 근거지로 꼽았다.

이 역사가 오랜 피아노 장난감 브랜드는 다섯 번째 길에서 거대한 피아노 인형을 지었다. 또한 이 지역의 다른 지표 건물이 되었다.

UA 는 당연히 이곳의 높은 인기를 중시하고 있다. 이 가게가 소매 분야에서 경쟁력을 창출하길 바란다.

그러나 이 문점은 현재 내부 설계와 발전 기획 단계에 놓여 있고, Undeer (Under) 가 원더모르 (Armour) 에 따르면 이 매장은 2019년 초에 소비자를 만날 수 있을 것 같다고 말했다.

상품 소매를 제외하고 이 가게는 브랜드 문화를 전달하는 중임을 담고 있다.

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두 미국 브랜드의 처지와는 전혀 다른 것은 아디다스와 표마는 올해 2분기 수확이 꽤 컸다.

이 중 아디다스는 반년도 안 된 지 네 차례나 연간 실적을 미리 올렸고, 표마는 지난 분기에 손익을 이뤘다.

유럽컵을 제외하고 패션과 결합하여 코드여성 시장도 결정적인 조치를 취하고 있다.

경쟁 상대들이 밝은 길을 가리키니, UA 는 당연히 무관심할 수 없다.

앞서 라르프 로렌, 아디다스의 고급 디자이너 Tim (Tim) 만 히트 코프네스가 전신제품 UAS 를 맡는 디자인 총감은 바로 좋은 시작이다.

시장의 반응이 어떠한지 가을만 기다려야 비로소 분간할 수 있다.

UA 는 중국 시장에서 개발력 부족으로 줄곧 비난을 받고 있다. 이제야 여기서 주먹을 벌리기로 결심했다.

보도에 따르면 UA 는 올해 말 120개 매장을 중국에서 개설할 계획이다. 아디다스, 나이크와는 비교할 수 없지만, 자신에게는 커다란 진보가 크다고 한다.

UA 는 지난달 Armour (Roadshow) 로어 (Roadshow Row) 로열연행사를 중국에 포함해 이번 행사는 베이징, 상하이를 포함한 전국의 10개의 도시를 전개했다.

UA 는 이 도시의 중심 상권에서 파노라마 전시구를 만들었고 소비자들은 여기에서 더 많은 브랜드 이야기를 알며 최신 스포츠 장비를 체험하고 진정한 테마 트레이닝에 가입할 수 있다.

중국 시장에서 소비자들은 UA 의 브랜드 인지도에 강하지 않으며 경쟁 상대가 임립하고, UA 는 여기서 빠르게 인지도를 높이려면 확실히 신경을 많이 써야 한다.

Armour 시리즈는 지금까지 UA 의 타이틀 제품이었고 특성이 선명하고 선전 타이틀을 하면 더 잘 어울린다.

이 공연 활동은 더 많은 도시로 갈 것이며, 여성 전문장을 개설할 것이며, 유아는 중국에서 발걸음이 뒤떨어졌으니, 가장 빠른 속도로 브랜드 인지도를 높이는 것은 UA 가 현재 가장 필요한 일이다.

매장 수를 늘리고 중국 시장을 확장하고 여성을 끌어당기는 것은 UA 가 눈앞의 어려움을 해결하는 3대 법보지만, 이는 단시간 내에 효익을 볼 수 있는 방법은 아니다. 반면 이는 이 정도면 UA 의 재정지출이 크게 늘어날 수 있다.

UA 가 과거의 고이윤 성장을 회복하려면 한동안의 도광양회를 거쳐야 할 것 같다.

확실히 UA 앞에 놓인 임무는 여전히 어렵고, 지난해 UA 는 2018년 75억 달러에 달하는 목표를 세웠고, 올 상반기에는 20억 5000만 달러에 불과했다.

시간이 촉박하고 목표와 멀리 떨어져, UA 는 여전히 빠른 속도로 채찍질을 해야 한다.