와이셔츠를 파는 것과 전기를 파는 것과 함께 낫 셔츠와 잣진 콜라보레이션 가게가 재미있었어요.

일부 사람들은 낫 연간 매출액도 높지 않다고 말하는데, 중국에 임대료를 내지 못하면 작은 회사면 오지 마라. 너는 좋은 옷고가 중국에서 하는 게 좋지 않은가?

이 말을 하는 사람은 정말 철이 없구나. 중국 의류업체와 비교해 보니 낫의 매수가 그리 높지 않구나. 단일품종이니까.

하지만 작은 회사들은 작은 브랜드가 아니라, 유니폼이 중국에서 만든 것은 괜찮지만, 유니폼 창시자 유정정은 낫의 철분으로, 자기 집은 셔츠를 만들지만 낫을 입은 셔츠다.

그리고 7월 중순에는 낫과 새로 개설된 문점과 낫을 보면 낫은 작은 회사지만 큰 브랜드인 느낌이다. 왜냐하면 일본에서 가장 유명한 브랜드의 브랜드가 늘어서 낫 ‘유량 ’에 의지해야 하기 때문이다.

이게 무슨 일인가?

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7월 13일, 낫의 연합점은 일본 오사카 오사카 오피스 오피스 개업으로 반년간의 하이테크숍, 점포 개업, 첫주 객류가 배, 둘째 주간 다시 한 배 넘어졌다!

많은 사람들이 이상하다. 이 솔방울은 전기 브랜드, 낫은 와이셔츠 브랜드인데, 이 두 브랜드가 어떻게 합동 개점을 할 수 있겠니? 그리고 객객의 배로 번질 수 있겠니?

글로벌 합작은 우리가 아는 것이고, 우리의 크로스 플레이는 아주 잘하는데, 그 두 사람의 협력은 송전기를 사서 낫 셔츠를 보내는 것일까?

당연히 아니지! 이건 아주 특별한 소매 사례인데, 형이 천천히 말해줄게.

사실 이 가게는 이야기가 꽤 있다.

최근 몇 년 동안 일본의 선 아래 소매도 객류 부족 상황에 따라 일본의 저택 문화가 유난히 유행하기 때문에 백화점의 경쟁이 치열하기 때문에 객류 문제는 상가 골치 아픈 문제였다.

일본 오사카의 한 상점에서는 100미터 길이의 긴 갤러리식 문점이 여러 가지 주제로 나뉘었지만, 모두 소나무 아래에 있는 고급 제품으로, 주로 전기기지만, 일본, 종합 브랜드, 가구, 가구 등 많은 산업이 있다.

하지만 이 가게의 객류는 비교적 적고, 매달 56천명 정도이며, 늦은 사장은 낫 사장 정말양웅과 잘 어울린다. 늘 합작하고 싶다며 문점 하나 열고 싶어한다. 네, 그렇게 잘 보지 않고, 이렇게 유명한 브랜드를 놓았으면 좋겠고, 낫과 함께 가게를 시작하면, 창고가 정말 작은 브랜드라면, 이렇게 할 수 있을까?

한편, 낫

오사카의 현지의 문점도 만료되며, 정말의 양웅은 말씀하세요. 그럼 열어주세요.

그런데 전기는 왜 와이셔츠와 같이 가게를 열어요? 자꾸 이쪽에서 전기를 팔면 안되는데, 반대편에서 셔츠를 파는 것도 너무 어긋나죠?

더군다나 이 매장은 고품질 제품으로, 가장 선진적인 전기 제품, 가장 디자인적인 가구 가구 제품, 가구 하나, 위안화 수십만 위안의 가격을 환산하고, 보통 인민폐 400 ~800, 브랜드 정합?

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솔직한 이 매장 테마는 소나무와 소나무의 문점, 일반적으로 단일 상품가게가 있으며, 다원화상품점과 타이틀 생활방식의 life style 가게, 약간 무인품과 비슷하다.

낫 창고와 협력하는 이 매장, 테마도 life style, 메인 비즈니스 남성의 고급생활 방식이다.

문 전체의 창의점이 세 개 있다.

첫째, 가게 진열, 철저히 깨다

혹은 전기 문구의 모습은 마치 복원도, 응접실 장면, 집, 전기 제품은 모두 느슨하고, 셔츠는 창고, 이런 쇼핑 환경이 더 가볍고, 자기 집에 있는 것처럼, 소비자의 쇼핑 욕구를 자극한다.

거실 속 송진 텔레비전은 낫 소개영상을 끊임없이 방영할 수 있다. 예를 들면 낫 창시자 정말 양웅, 이것은 간단한 광고가 아니라 부잣 매체의 방식을 통해 셔츠의 전파 차원을 늘려 79세의 노인들은 왜 한 세대만 셔츠를 만들고, 그들의 집의 셔츠는 특별한 공예가 있고, 고객이 그의 집 셔츠를 어떻게 입어야 ‘멋진 신사 ’가 될 수 있다.

사실 이 방법 은 국내 에도 있다. 그것 은 얼마 전 에 곡미 집 과 경동 이 협력 하는 패션 관 을 쓰 았 다. 경동 은 곡미 에 3,000 여 개 sku 의 상품, 곡미 문점 의 객류 200% 증가 했 다. 집 은 저주파 소비품 을 여러 해 에 샀 고, 의상 은 고주파 소비, 매번 환절기 까지 필요 했 다.

낫창과 같은 코디도 마찬가지다. 쇼핑 주파수 그룹을 통해 사용자의 점성을 높이는 것이 세계적인 트렌드인 것 같다.

그런데 셔츠와 전기는 어떻게 녹아요?

이것이 바로 두 번째, 어떤 전기는 옷을 위한 서비스입니까?

그림 한 장 먼저 보기:

이것은 무엇일까? 느슨한 전기 다리미는 이것이 바로 옷을 위한 서비스가 아닌가? 그 둘을 한데 놓아두고 잘 어울리지 않느냐?

물론 딱딱하게 맞출 수 없다. 그들이 표현하고 싶은 소요는 좋은 옷과 다리미는 좋은 다리미에 상처를 주지 않는다.

전달하고 싶은 느낌: 다리미만 맞추는 낫 셔츠, 패기 있지 않아요?

아래의 이 옷걸이는 균을 제거하고 냄새를 제거하는 제품입니다. 이것도 송전기 제품입니다. 이 제품은 국내에서 아직 보지 못했습니다. 낫 셔츠와 매치하는 것도 마찬가지입니다. 좋은 옷, 좋은 간호가 필요합니다!

옷걸이도 코디할 수 있고 세탁기는 더 말할 필요가 없다.

이 조합이 만든 이념은 좋은 세탁기만이 당신의 고급스러운 셔츠를 보호할 수 있다는 것이다.

셔츠는 서양 문화에서 매우 중요한 옷차림으로 일본에서도 마찬가지로 직장인들이 셔츠를 입는 것이 중국과는 다르다.

그래서 셔츠는 반드시 주름, 변형할 수 없고 낡은 느낌을 가져서는 안 된다.

좋은 세탁기는 옷감을 보호할 수 있다. 공통된 인식이다. 이들도 이런 조합으로 좋은 품질을 표현하는 느낌을 준다.

또 한 가지 제품은 단독으로 옷과 관련된 것이 아니라 공기와 관련되어 있다. 이 구형 기구는 공기를 더 상큼하게 만드는 제품이다. 함께 있는 것은 낫을 돋보이기 위해서다.

품질감.

제품의 융합을 제외하고는 조금 더 있다. 그것은 첨단 기술이다.

이 라인에서 결합된 기술이 있다. LinkRAY, 고객이 상품을 보거나 포스터 한 장을 보거나, 이 제품에 흥미를 느끼고, 휴대전화 카메라로 쓸어버리면, 이 제품은 휴대폰에 등장한다. 제품 소개, 가격, 할인, 세일 등 유튜브에서 한 단락을 찾아볼 수 있다.

이 기술은 국내 VR, AR 기술과 유사하다. 다만 다른 방향을 가졌을 뿐, LightID 기술은 라이트, 라이트 중 빛의 굴절 을 통해 식별상품을 인식하는 것은 특이한 과학기술이다. 우X, 식별이 빠르고 인터넷이 필요치 않지만 리닉리의 APP 를 다운로드해야 한다.

이런 첨단 기술의 물건도 바로 이 하이테크샵을 놓아야 완벽하게 보급되지 않는다. 이 첨단 기술의 소통을 통해 점포의 과학 기술과 재미를 늘리고 싶다.

린크리리로 낫의 셔츠를 찍어주면 제품은 자동으로 휴대폰에 발송될 수 있으며, 손님은 낫의 선상에서 내리는 단상선 아래의 융합을 이뤄 풀림의 외연을 넓혔다.

이런 선진적인 기술은 중국이 도입될 수 있을까? 만약 선 아래 점포의 상품을 통해 쉽게 상위할 수 있다면, 정말 철저한 무계 소매를 실현할 수 있다.

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전체적으로 양측의 융합이 매우 좋은 효과가 나타나고, 그리고 낫의 진열구역은 홈 매장의 가장 안쪽에 있다. 그래도 신규 매장 개업 후 점포 객류가 배로 늘어났는데, 원래 매달 객류도 56천명이었는데, 현재 월은 2만여 명에 이르고, 판매량도 크게 늘고, 일본 기업은 모두 그렇다.

모두 소비는 분급이다. 브랜드는 분층이다. 그래서 당신은 누구와 함께 있는 것이 중요하고, 무형적으로 당신의 품질을 구현하고, 수십만 위안의 제품들을, 낫 수백 위안의 제품과 함께 놓아 놓았을 뿐만 아니라 서로 성취를 촉진시키는 역할을 하는 것은 바로 모두가 함께 품질을 추구하는 결과다.

업적 융합 은 전 세계 의 추세 에 대한 조연 전기 업체 가 줄곧 제창해 온 대소매 이념 이지만, 생명력 이 없는 융합 은 오래 지속 되지 않 았 고, 많은 글로벌 의 융합 을 하 고, 다만 집세 를 분담 하는 것 뿐, 만약 커피 숍 에서 문예 청년 의 옷 을 파는 것 은 서로 서비스 를 하지 않 았 고, 서로 성취 하지 않 으면 너무 딱딱하다.

늦추다

이런 상투적인 브랜드는 모두 생명을 융합할 수 있는 것 같은데, 당신들의 융합은?