복성 패션 업그레이드 산업 그룹 곽광창 심경 패션 블록

3월 26일 복성 국제 (00656.HK)이 2018년 연간 실적을 발표했다.

회사는 보고서 기간 내에 모두 인민폐 1093억 5000만 원을 마쳤으며, 2017년 동기 대비 24% 증가해 귀모 순이익 134억 원, 전년 대비 2% 증가, 7년째 증가했다.

주동신 중 복성 국제 회장 곽광창 회장은 최근 몇 년 동안 산업운영소에서 취득한 성과를 모으고 있다.

또 산업운영, 복성 최근의 또 다른 움직임에도 관심이 쏠리고 있다. 곽광창 대외에서 여러 차례 언급한'복성 패션 그룹'이다.

복성 패션 은 투자 부문 에서 산업 그룹 으로 바뀌었다

복성은 2013년부터 패션 분야에 발을 들여놓았고, 그때는 재무투자자로서 일부 패션 브랜드를 입주했다. 이는 니트로 유명한 미국 고단 여장 브랜드 스존, LV 와 다이오 등 일선 사치 브랜드의 이탈리아 고단 남성복 제조업체 카러스, 독일어구에서 소비자 인지도가 95%의 빠른 패션 브랜드 타일러, 복성은 오랜 시간 동안 이 세 회사의 소주주주주주주이다.

그러나 복성패셔니스타 회장이 인터뷰를 할 때, 패션산업에 장기적, 깊은 운영이 필요한 만큼 대화권의 소주주, 복성은 이들 투자업체에 대한 민망한 상황에 직면해 진정으로 가치를 창조하기 어렵고, 적자 전환을 돕는 데 도움이 된다.

이에 따라 2017년 말 패션 업계의 부성으로 부활을 다짐하며 스타존과 카러스의 지주 주주가 되며 2018년 상반기 프랑스에서 가장 오래된 고급 패션 브랜드 라나빈과 오스트리아 고품질 브랜드 월포드, 복성 패션그룹도 정식 출범, 복성 패셔니스타임을 입증했다.

지금까지 복성패셔니스타의 4개 지주 브랜드: Lanvin, Worlford, Stoohn, Carusouso를 보유하고 있다.

흔히 대중이 헷갈리는 그리스 브랜드 폴레폴리와 파리 디자이너 아이로는 그중 아니다.

브랜드 인수를 제외한 올해 2월, 복성 패션 그룹은 또 복성 패션 브랜드 관리 회사 (FosunFashionbrandmanagement)를 포함해 중국 평균 15년 이상의 브랜드 운영 경험을 갖춘 멤버로 구성돼, 중화구 시장에서 업무를 확장하고 싶은 브랜드들이 소매, 도매, 도매, 전자상등 운영 서비스를 제공하고 싶다며, 특히 중국 시장에 진출하고 싶다면 본토환경, 본토자원 부족의 해외 브랜드를 파악하지 못하고 있다.

현재 이 회사는 복성 패션을 잇따라 브랜드인 월포드와 스존은 대중화구에서 운영하고 있으며 복성 체계 외의 브랜드에 같은 서비스를 접수했다.

2017년 말 성립, 2018년 4개 브랜드 지주권 거래가 완료되고, 2019년 초 브랜드 관리사가 설립되며 2대 브랜드를 정식으로 인수해 1년 반 동안 동작 빈도가 잦아 복성이 패셔니스타와 과단의 집행력을 볼 수 있으며, 그룹 차원의 통합 운영을 제외하고도 그룹의 각 브랜드들도 부흥 계획을 시작하고 있다.

Lanvin 에 대한 투하 후 관리

한 달 전인 2월 27일 파리에서 13세기의 크루니 박물관에서 31세 안팎의 블루실리엘리는 그가 라빈의 창의총감 이후 첫 번째 작품을 발표했다.

더욱 젊고 풍부한 디자인을 제외하고는 수품에서 성의와 신발 가방 액세서리의 비율을 크게 높일 수 있다는 점에서 브랜드가 ‘호칭이라고 불리는 ’이라는 궁핍한 상황에서 벗어나 상업화의 성공을 더욱 중시하고 있다.

업계 매체의 화려한 보도에 따르면 브랜드는 두 중량급 인재 주관용 핸드백과 신발을 디자인하고 제품 라인을 조정하고, 파리 및 로스앤젤레스 플래쉬를 포함한 실체점 개조를 계획하고 있다.

브랜드는 런던, 뉴욕, 밀라노, 아시아를 적극적으로 확장하고 있으며 상하이 BFC 외탄금융센터에 위치한 플래그숍, 복성예술센터에서 열린 브랜드 130주년 주제 전람에서도 중국 소비자들이 이 세계에서 가장 오래된 프랑스 프리미엄 패션브랜드를 더욱 잘 인식하고 있다.

이 일련의 과감함과 목적이 또렷한 동작은 복성 접수 브랜드의 12개월 만에 제출한 첫 답안지이다.

지난해 2월 Lanvin 전 대주주 왕효란 인수회사 지주권을 인수한 뒤 부성은 재빨리 회사 전략을 제정하고 관리팀을 조정했고, 같은 해 8월 선포전 산드론 전 세안폴립피허허허허커스를 선포했다.

실시간으로 알려진 장필립은 프랑스 패션 브랜드 산드래곤이 글로벌 특히 아시아 지역에서 수배의 업무성장을 도왔다. 앞서 LVMH 에서 14년을 넘게 임직했다.

사치 브랜드 운영 경험 및 젊은 브랜드 개척 능력을 겸비한 그는 Lanvin 이 가능한 한 빨리 새로운 조직 시스템과 발전 경로를 구축할 가능성이 있다.

사실상 부성이 다른 패션 브랜드의 후속 동작을 다시 한 번 파헤쳐 보면 최근 곽광창이 대중 앞에서 언급한 패션 그룹이 이미 좋은 전과를 이룩했다.

1 + 1 > 2 플랫폼 협동가치 만들기

우선 월포드, 작년 년 중 그 지주 인수를 완수하고 그 제품 연구 개발 및 생산 능력 이 충분하다. 복성은 1단계의 업무를 원가 조직 구조 최적화, 회사 운영 수자화 및 브랜드 이미지가 세 조각에 중점을 두고 있다.

회사가 최근 발표한 2018 /2019재년 3분기 재보에서 시장의 불황으로 직영 소매 업무와 도매 업무가 하락했지만 회사 개혁 재편은 첫눈에 띄어 1000만 유로의 비용을 절약하여 판매 하락의 불리한 영향을 상쇄했다.

동시에 온라인 업무 매출이 10.2% 의 동기 대비 증가를 이룩했다.

한편, 회사는 대폭 브랜드에 투입돼 투자에 쓰이는 현금 지출은 금년 전 3분기 전년 동기 80만유로 680만유로 상승했으며, 그 중 일부는 새로운 브랜드 이미지에 사용돼 중요한 이정표인 2018년 8월 새로운 쇼윈도 개념을 달성했다. 같은 해 연말 회사에서 새로운 브랜드 이미지를 선보이며, 2019년 초 네덜란드 암스테르담에서 최초의 새로운 개념점을 열었다.

새로운 브랜드 시각 이미지 및 타투 스타킹, 스타킹, 로고 스타킹 등 개성 있는 제품은 젊은 소비자들 사이에서 더욱 흡인력을 갖게 한다.

반면 복성 패션 브랜드 관리사들의 도움 아래 아시아 시장도 월포드 미래의 큰 성장점이 될 수도 있다.

같은 정장 제조업체 캐러쉬는 2년 전 업계의 전반적인 하락과 과격한 소매점 전략으로 실적이 지속되면서 그 당시 소주주 복성자금을 제때에 투자해 인수했다.

복성 입주 회사 이후 신규 관리층 임명, 재무 지원, 최적화 원가 및 채무 구조, 소매 및 해외 시장 정책 조정 등 회사 업무를 재진시키기 위해 신속하게 노력했다.

2018년 캐리어 판매 수입은 2017년보다 두 자릿수 성장을 이룩했으며, EBITDA 차원에서 처음으로 적자를 흑자로 바꾸어 복성 패션그룹이 되자 브랜드가 투urnaround (업무중진)의 첫 번째 성공 사례를 실현했다.

재무 회복 후 캐러스는 2018년 하반기 브랜드 정위와 제품 전략상의 조정을 진행해 남성 상업 정장을 이탈리아 우아한 생활 방식으로 확충한 고품질 전품종 남성 복식과 액세서리, 남성복을 잡은 최근 신속한 시장을 사로잡으며 더욱 편한 디자인과 경쟁력 있는 가격으로 더 많은 남성 소비자들을 끌어들이고 있다.

그다음 스존, 복성은 소주주주부터 전략형 지주주주주주주들의 신분이 바뀌면서 자체 니트 공예와 미국 시장의 두터운 축적, 그리고 새로운 CEO 와 디자인 팀을 완성하고, 더 젊고 젊은 세대 체험의 완벽한 사치 브랜드의 전환을 추진하기 시작했다.

조기 전환에도 글로벌 중국 시장의 변화가 기대된다.

파리 사치품 패션하우스, 오스트리아 고단속옷까지 이탈리아 고단 남성복까지 미국 고단 니트 여장, 복성 패션그룹 계열의 네 개 브랜드가 지역 및 품목에 흥미로운 다양성을 드러냈다.

또한 고위권을 정하는 것 외에도 4개의 간판은 각자의 독특한 생산공예와 세분 우세를 가진 것이 아니라 과거의 관리나 자금의 부족으로 실적이 곤경에 빠졌다.

그러나 브랜드력은 별로 희석되지 않았다.

새로운 자금 주입과 관리상의 부재 능력을 통해 복성 패션그룹은 각 브랜드의 우위 자원을 활용해 1 +1 > 2 의 플랫폼 협동가치를 창출할 수 있다.

세련된 판자

재편은 장기간 지속되는 과정이다.

투하 후 터나루언드에 풍부한 경험을 가진 부성은 패션산업에 충분한 인내심과 투입을 준비할 것 같다.

이 시간점 코드패션 산업을 선택하는 것은 패션이 복성으로 구성된'글로벌 행복 생태 시스템'에서 자연적으로 불가결한 일환으로 더욱 이 산업이 중국 동력을 모으는 글로벌 기업에 대한 거대한 기회이기 때문이다.

장운은 지난 몇 년 동안 과학기술, 언론, 소통 방식, 소비 행위의 급변으로 전대미문의 충격과 동요를 겪었다.

동요에서 일부 브랜드는 제때에 전략적 전환으로 성공한 제품의 업그레이드와 마케팅 전략을 통해 시장과 새로운 세대 소비자를 빠르게 점령했다. 그러나 많은 브랜드가 있고, 일찍이 눈부신 역사와 브랜드가 축적된 역사와 브랜드의 전축을 제때에 따라가지 못했기 때문에 경쟁자에게 뒤떨어졌다.

동시에 경제 발전과 소비 수준이 높아지면서 중국은 전 세계에서 40%의 사치품 구매액을 차지하는 세계 최초의 사치품 소비 대국이 됐다.

복성은 이 기회 를 볼 수 있다. 풍부한 산업 축적, 과학기술 및 디지털화의 앞선 능력, 중국 시장에서의 광활한 자원을 돕고, 업계 물결 속에서 잠시 뒤떨어지지만, 강력한 브랜드력과 제품 잠재력을 갖춘 기업으로 업적의 중진과 브랜드의 회복을 돕고 있다.

최근 몇 년 동안 구찌, 버블리와 바른시아를 비롯해 관리층, 디자이너, 젊은 디지털화 전략을 통해 새로운 세대 소비자들 사이에서 떠오르는 브랜드도 부성을 위한 이 실천에 기초와 자신감을 세웠다.

부성은 산업능력과 자원부여를 통해 기업에 투자되고 업무를 재진시키는 데 도움이 되는 만큼 이미 풍부한 경험을 가지고 있다.

지난 2010년 복성은 적자 진흙탕에 투자한 프랑스 지중해클럽 (ClubMed)을 통해 좋은 관광 시장에 진출했다.

후자 는 부성 의 산업 경험 과 자원 을 빌려 최근 몇 년 동안 국내 에서 급속히 확대 하 고, 상업 모드, 공급 사슬 관리 와 마케팅 수단 에 전면 증효, 사유화 이후 이듬해 적자 를 환불 했 다.

이후, 복성은 또 연이어 관광 산업 사슬 브랜드 토마이 클라우드, 관광 브랜드 애피농, 연예 브랜드 범수, 한 정거장 관광 리조트 신드롬테레스 등에서 오늘날 관광 전 산업체의 복성 관광 문화그룹을 형성했다.

지난해 복성 관광문화그룹 (01992.HK)이 항구거래소에서 성공적으로 출시됐으며 2018년 정이익 3.89억원을 이루며 EBITDA 대폭 177.9% 증가했다.

또 다른 예는 2년 여 전 부성 전자로 사들인 영국 축구팀 늑대.

당시 늑대는 잉글랜드 리그 챔피언에서 하류를 헤매고 있었고, 복성 후 2년 만에 영관 리그 챔피언 우승을 차지하고 프리미어리그에 진출했다.

올 시즌 프리미어리그 경기에서 늑대 팀도 좋은 활약을 펼치며 리그 7위를 차지했으며 베테랑 맨유나이티드 맨유나이티드 월드컵 준결승에 진출했다.

복성패셔니스타그룹이 ClubMed 늑대의 성공 스토리를 복사할 수 있을지 알 수 없지만 패션 패셔니스타의 전략은 확고한 것 같다.