새로운 제조 망홍점 에 유례없는 기회 를 만들었다

작가 장방주는 대만에 가서 신문사 사장을 방문한 적이 있다. 그 사장은 그의 아들 대만대학을 졸업하고 하버드대학을 다니고 가주대학을 가서 EBMA 를 전공하고 전학위를 다 수료한 후 아들은 아빠에게 “내가 읽어야 할 책도 다 읽었는데, 이제 내가 너한테 빚진 거 아니야. 이제 내 꿈을 이루겠다”고 말했다.
얼마 되지 않아 사장의 아들은 스튜디오를 만들어 망홍점을 열었다.
장방주는 신문사 사장에 대한 깊은 동정을 표했지만 상대방은 의아해하며 아들에 대해 자부심을 느꼈다.이런 삶의 선택은 장기간 내지에 있는 사람은 소화와 이해가 안 될까 봐 걱정된다.
월스트리트의 투자 은행가가 있어 수입이 매우 대단하다.그러나 현재 그는 양주 공장을 사직하고, 자신이 식량 수공 맥주와 위스키를 선택하여 국내 여러 유명 왕홍점이 그에게 장기적인 주문을 했다.
최근 몇 년 동안 나는 사람들의 말을 자주 듣는데, 정교한 손아티스트가 현재 직업 매니저보다 더 빨갛다.
‘크라프트 에코노미’라는 유행어가 있다.
많은 사람들이 어느 정도 재무의 자유를 실현한 후, 도리어 귀향하여, 자신의 베이킹, 양주 또는 미공, 도예 따위를 시도하기 시작했다.
아예 직장을 그만두고, 자신이 왕홍점을 열어 이런 수공제작을 감상할 줄 아는 사람에게 보여준다.
이런 개인 정제 패턴은 이미 이 새로운 제조 시대의 풍경선을 구성하였다.
OK, 여기 나는 새로운 제조에 대해 구체적으로 이야기하고 싶다.
　　01
온전한 왕홍 산업 사슬은 어떻게 생겼습니까
호반대 교무장은 왕홍이 최대 유량 입구가 될 수 있고 산업사슬에 상류를 연장해 제조업에 대한 무거운 플라스틱, 즉'점, 선, 면, 체의 교차 소통'이라고 말했다.
이 단락의 말은 좀 엉망진창이 될 수 있으니, 여기에는 하나의 사례를 통해 해석해 보아라.
2016년 왕홍 생방송이 시작됐고, 당장 판매 증가를 가져올 수 있고, 특히 의상 브랜드, 생방송은 수십만원의 판매 실적을 가져올 수 있다.의류 브랜드도 자발적으로 홍인 대V 들과 합작하여, 주로 이하 몇 가지 목표에 근거한다.
1) 브랜드 회사는 인기 대V 를 초청해 해외 유흥, 패셔니스타, 영상을 촬영한 뒤 이 블록버스터를 통해'핫 사람들의 패션 라이프 스타일'을 통해'브랜드 유전자를 전달한다.
2) 홍인대브의 팬카페를 빌려 브랜드를 첨가하여 실제 판매로 전환한다.
3) 다른 레드 브이브는 다른 소비 그룹을 대표하고, 의류 브랜드는 큰 데이터를 통해 다른 소비군을 분석할 수 있으며, 이 집단의 스타일과 취향을 빠르게 파악할 수 있다.
앞부분의 왕홍 마케팅이 아무리 잘 만들어졌는데, 브랜드가 제공한 제품이 아니면 재고품이 오래 걸리나요?
홍인대 V 의 상업가치는 네가 재고에 가는 것이 아니다.
온전한 왕홍 산업 체인, 제조 단서가 관건이다.
네티즌 패션, 소비 트렌드 모두 일시적인 선택으로, 사용자의 시원함은 곧 지나갈 것이며, 브랜드 회사는 빠르게 변화해야 한다.
제남(제남)의 왕홍 의상 브랜드는 240개 공급업체로 3만 개 이상의 제품이 있으며, 30건이면 주문서를 생성할 수 있다.아무리 소중들의 소비 이슈가 생기면 바로 포착, 만족.
이 회사는 내부 조직을 3대 판자로 나누었다.
첫 번째는 제품 그룹, 4명뿐이지만, 의류 업계의 가장 중요한 일자리: 디자인, 생산, 마케팅, 운영.누구나 자신의 팀을 설립하고, 장문인이나 창업자가 되어 자신의 스타일을 설계할 수 있다.
두 번째는 마케팅 센터이고, 각 그룹은 전파 플랫폼에서 판매하는 것을 돕는다.
세 번째는 생산 판넬, 240여 개의 공급업체, 4인조, 공급상, 원단, 디자인 등의 문제를 해결합니다.
몇 년 전 이 브랜드는 몇 년 연속 타오바오 의류 품목의 판매량 1위를 차지했으나 최근 2년의'쌍11'은 여전히 장대혁, 설도, 비아의 가벼운 격파를 받았다.
확실히 많은 왕홍 브랜드는 여전히 전통 타법이다.
특히 두 가지는 특히 주목할 만하다. 한, 전통 타법은 소비 트렌드를 추적하지만, 홍인대 V 는 소비 트렌드를 창조하는 데 뛰어나다. 둘째, 전통 타법은 주로 홍인대 V를 ‘제품 대변인’으로 쓰지만, 홍인 대V는 하나의 브랜드이며, 모델이 아닌 모델이다.
일부 왕홍 브랜드는 일찌감치 온전한 왕홍 산업 사슬이 있었다. 특히 제조 엔지니어는 강하지만 제대로 조류에 서지 않았고 전력이 충분히 발휘되지 못한 것은 아쉽다.
　　02
너의 회사는 식물인이 되지 않을 것이다
현재의 브랜드 마케팅은 매우 잔혹하고, 전기 업체 수치에 따르면, 국내 70% 이상의 신규 소비 브랜드, 사용자가 누군지, 사용자가 찾지 않고, 사용자의 토론과 평가를 받지 않을 것이다.
만약 당신이 새로운 소비 브랜드라면, 당신의 브랜드가 사용자에게 무시되지 않는다면, 70%의 동류를 넘어섰다.
만약 사용자가 당신의 브랜드를 기억하고, 토론, 당신의 브랜드를 평가할 것입니다, 그러면, 그들이 기억하고 토론, 평가, 무엇을 평가할 것인가?의문도 없다. 주로 물건이 좋지 않나, 쓰기가 불편하고, 그 중 더 많은 디테일은 마케팅이 해결될 수 있는 것이 아니라, 주전장은 제조 끝에 있다.
마운은 ‘새로운 제조’라는 제목으로 인터넷을 결합한 것이 아니라 새로 제조한 제품이 아니라, 칩을 더하면 새로 만든 것이다.
판단은 새로운 제조 기준이 아니다. 수요 정제에 따라 개인화가 아니라 지능화가 아니라 사용자가 누구인지, 소모된 생산자료에 데이터가 없다.
간단히 말하면 두 글자다. 정확하다.
제대로 해야 차기 상업경쟁에 들어갈 자격이 있다.
마운은 아리전기상 플랫폼을 기반해 거시적 차원을 더욱 강조하고 있다. 여기에는 미시적 차원에서 보충 — 정확함은 물론 노력의 방향이지만, 새로운 제조의 가장 큰 관점은 정교하다.
문장으로 돌아가 시작을 시작하는데, 왜 엘리트 인사들은 전문가가 되기를 원합니까?
영국의 유명한 ‘1843’ 잡지는 ‘수예 경제’를 전문적으로 연구했다. 예를 들면 미국 워싱턴 지역의 일류 변호사 사직공장을 세워 과자를 만들었고, 한 물류회사 직업 매니저가 사직하고 수공김치 등을 했다.
그 수입은 우후하고 사회적 지위가 높은 엘리트 인사들은 모든 것을 포기하고 왕홍 제품을 만드는 것을 포기할 수밖에 없다. 그것은 단지 정서가 아닐 뿐이다.이런 디지털화, 지능화의 새로운 제조 시대는 오히려 돌아가 수공예 생산에 종사하려고 한다.
‘1843’ 잡지는 대규모 대량 생산, 동질화, 공업화에 대한 반항이다(Craft economy is the oppposs-produced, homogendised andustrial)를 발표했다.
기계는 매우 높은 지능이 있을 수도 있지만 기계는 감정이 없고 재미가 없는, 수공예는 인간의 영감, 심미와 감정의 재미에 기반되어 종종 제품의 예상 밖의 정교함을 가질 수 있다.그런 영광의 깜짝 이벤트도 사용자에게 특별한 체험을 가져다 준다.
일반인들은 마트에 가서 유수선에서 생산한 김치를 사러 가는 것은 4달러이고, 수공의 왕홍김치는 10달러이다.왕홍김치를 사는 사람들은 사람들과 이야기를 나누는 것도 모두 이야기다.대화는 종종 제품 자체보다 비싸다.
　03
컨트롤
많은 사람들이 “ 새로운 제조 ” 가 유난히 거대한 전방 화제라고 생각할 수 있다. 이것은 일반적인 왕홍점 주인과 무슨 관계가 있는가?
정반대로 나는 ‘새로운 제조’가 일반 왕홍점가에 유례없는 ‘통제 제조단’의 중요한 기회를 만들어 냈다.
제조업을 생각하면 당신은 먼저 무엇을 생각합니까?
거대한 공장, 정밀한 유수선, 복잡한 기술은 일반인들이 너무 멀리 떨어져, 심지어 두려움이 생긴다.
생각지도 못했는데, 그 왕홍매가들의 제품들은 어디에서 왔습니까?
나는 앞 ‘홍인매가의 성장 노선도’라는 글에서 항저우버거를 언급했으며, 이곳은 왕홍전기상의 대후방이라고 할 수 있다.항주 구부르크는 인구 4만 명 정도지만 외래인구는 10만여 만원으로 수천 곳의 의류공장을 밀집하고, 원단, 지퍼 등 각종 공급업체들이 몰려들었다.그리고 인근 빈강, 소산, 서계의 공급업체와 호응.많은 왕홍매가가 이곳에 자신의 후방 기지를 설립하여 물건을 고르고 물품을 고르고 물건을 팔고 물건을 팔고, 변화가 활발하다.
이것은 아직 빙산 일각이다.
소매업이 성공한'승자 모형'(winer pattern)을 들은 적이 있다. 그것은 컨트롤, 컨트롤, 컨트롤, 컨트롤, 심지를 조절하는 것이다.
제어 상점은 주로 경로를 넓히는 것을 가리킨다.
국내 대형 전기상로는 많지 않다. 알리, 경동, 대다수, 미단, 배고프면 없어지고, 전기 독점도 점점 강해지고, 서행커피도 대규모 온라인으로 개점할 수밖에 없다.
제품 통제는 주로 자체 브랜드를 건설하는 것을 가리킨다.
미국 의 좋은 시장 은 (Costco) 자체 30%, 독일 알디(Aldi)보다 90%나 높을 뿐만 아니라 좋은 물건을 많이 팔 수 있을 뿐만 아니라 세계 일류 판매가이다.
심지를 조절하는 것은 주로 유량을 묶는 것을 가리킨다.
한 도시에서 20% 의 사람들이 너를 자주 볼 수 있는데, 너는 비로소 소매 브랜드를 세운 셈이다.일반적으로 소매점에는 손님이 30%가 회차객이라 괜찮았지만 왕홍점의 비율은 적어도 50%가 넘는다.
컨트롤, 컨트롤, 심지를 조절하는 것도 왕홍점 주인의 ‘승자 모델’이라고 생각하는데, 컨트롤을 중점적으로 설명한다.
솔직하게 말하면, 어떤 레드 브이브도 영구적으로 인기를 끌지 못하고 팬들도 지겨울 때가 있다.더군다나 현재 홍인대V 의 유량이익은 이미 지나갔고, 왕홍점주의 전환방향은 어디에 있습니까?
여기 참고견본 두 개 제공:
장대혁은 2011년부터 온라인 쇼핑몰 모델로 나중에는 첫 왕홍점을 열었다. 2015년 타오바오 의상 품목에 오르며 2016년 새 3판을 상륙하고 2018년 미국 IPO 로 출국할 예정이다.주의:이때 장대혁의 주업은 이미 왕홍점주가 아니라 부화망홍 장사를 하는 데 더 많은 물건을 가지고 갈 수 있는 장대혁을 만들고 싶다.장대혁의 전환형 중심은 여전히 심지를 높였다.
ANNA는 장대 혁대 저녁보다 트위터에 비해 매장 팬들 수가 장대혁보다 멀지 않지만, 판매 성적이 장대혁을 넘어선 2016년'전기상 상업가치 차트'로 1위를 차지했다.
Anna 가 가장 대단한 점은 왕홍점'발송 느리다'는 고유의 문제를 해결하기 위해 400여 명의 공장을 자립하고 6개 공장과 협력해 예매 후 빠른 보완서를 지원하는 데 많은 지원을 받고 있다.Anna 의 발전 중심은 컨트롤이다.
오늘날 왕홍점의 지속적인 부상은 반드시 단말의 중소와 지지를 만들어서 더욱 강력한 컨트롤 능력을 완성할 수 있다.
미국 오레오와 영국 맥비타 과자가 중국의 대리 공장에서 이미 왕홍 브랜드의 정제 제품, 소량의 공급을 지속적으로 공급하기 시작했을 것이다.대만 왕성한 지주주가 1992년 대륙 시장에 진입했으며 현재의 연간 매수 규모는 200억 위안 안팎으로 여가 식품과 음료 제품을 보유하지만 최근 2년 동안 왕홍 브랜드의 소규모 대리 주문서는 50% 이상 증가했다.
청도에는 의류 공장이 있는데, 사람의 신체 각 부위를 모두 연구하고 있으며, 세계에서 90% 이상의 인체의 큰 데이터가 있는데, 이전에 유수선 5분 정도 같은 옷을 생산할 수 있으며, 향후 5분 동안 2000점의 완전히 다른 옷을 생산해야 한다.왕홍점의 개인 정제에 강력한 지탱을 제공했다.
새로 제조 시대의 제품 상위권은 전대미문의 고효와 유연한 친화력, 왕홍점 주인도 광범위한 동맹우를 얻을 것이다.그래서 왕홍점의 시대는 새로 만든 최고의 시대이며 새로 만든 시대도 왕홍점의 가장 좋은 시대다.