직면역은 어떻게 손실의 생산에너지를 빨리 구출할 수 있습니까?

후역 단계에 들어서면 기업이 부활한 후 어떻게 해야만 전역 손실의 생산력을 빨리 구제할 수 있습니까?본문은 역정세를 결합하여 후역 사태 기간에 기업을 착공하고 부산과 탈산 과정을 5단계로 나눠 그 특징과 문제를 깊이 분석하고 효과적인 전략 방안과 대응 조치를 세웠다.
2020년, 갑작스런 전염병, 세계 제조센터가 수십 년 동안의 거대한 기계를 누르고 잠시 멈춰 섰다.기업은 전전긍긍 중에 착공했으며, 또한 살얼음지를 밟고 재산을 하지 않고, 주문 생산을 어떻게 할 것인가?공사를 시작하는데 위험은 어떻게 합니까?부산 후 생산은 어떻게 빨리 구제할 수 있습니까?
방금 이 화제를 받았을 때 제조업 서비스의 여러 해 동안 동료가 내게 제시한 지정 명제였다.솔직히 처음부터 이 주제를 들었는데, 나는 우선 저촉되었다.현재, 전염은 아직 지나지 않았고, 이미 많은 각종 전염과 관련한 글, 관점, 제품, 어떤 ‘ 역정 속의 XXXXXXXXXX ’ 도 있다. 또한 역정적인 기회를 빌려 제품과 광고를 하는 것이다.이런 국난을 빌려 제품의 세일을 하는 방법은 나를 불편하게 한다.그래서 이 친구들이 이 주제를 제시할 때, 나는 처음부터 결코 받아들이지 않았다.
그러나 이 동반자는 나를 한층 더 떠벌리고 있다. 우리는 이를 과제로 삼아야 한다. 현재 공장이 직면한 형세는 매우 심각하고, 착공하지 않는 것은 등사하지만, 부활 후 어떻게 빨리 구조와 생산능을 높여야 하는지도 해결해야 할 문제다.기업을 위해 이 방면의 실전 안내와 도움을 주는 것은 바로 이국리 기업의 실사였다.
이렇게 말하자면, 나는 당연히 이것이 확실히 책임이라는 것을 깨닫게 된다.그렇게도 기업이 착공한 후 이런 상황에 직면하면 어떻게 빨리 생산을 증진시켜 역정 손실의 생산을 보완하는 것이 매우 관건이 되고 기업의 생과 존에 관여할 수 있다.그리고 나는 또 인터넷에 관한 관점, 글과 설문조사에 대해 특별히 관심을 갖는다. 일반적으로 거시적인 분석과 건의, 예를 들어 시장 경제 환경분석과 재무대책, 제조업 관리자에게 유효한 조작 차원의 수단이 많지 않다는 것을 발견했다.직업 상담사로서 생산과 공장의 효율을 향상시킨 지 여러 해 되었는데, 나는 우리의 제조업체를 위해 역정을 최대한 빨리 회복하고 생산력을 향상시키는 해결 방안을 고려할 의무가 있다고 생각한다.

현재 역세의 상황에 따라 미래의 발전 추세에 따라 기업과 시장의 기본 규율을 결합하여 후역 시기의 기업이 생산을 5단계로 나뉘어 제시한 것 같다.

이 5단계에서 단계별 특징과 직면한 문제를 상세하게 묘사하고, 단계별 단계별 단계를 위해 실행할 수 있는 전략과 해결 방안을 작성할 수 있습니다.
첫 단계: 작업 기간 시험
시공기간은 2월 10일부터 2월 16일까지(즉 2월 2주)이다.이 단계도 관망기와 초조기로 정의할 수 있다.
이 시간은 국가가 설정한 첫 번째 창구이다.이 기간의 착공 상황은 다음과 같은 특징과 문제가 있다.
1. 가동 상황:
일부 기업이 이 창구에서 개업을 시도하고, 초보적인 조사는 45% 정도이며, 우선 역세가 여전히 심각하기 때문에 기업이 비교적 신중하기 때문이다. 그 다음으로 착공심사 통제를 받고 회답되지 않은 공장은 쉽게 가동할 수 없다.조업이든 미공업이든 전체적으로 공장은 이 단계에서 초조하다.
2. 작업 상황:
일부 기업이 공사를 시작했지만, 노동자들은 여전히 돌아오지 못하고, 봉촌, 귀환, 권고, 호적, 주민, 격리 시간 등을 거부하는 것은 재공의 첫 번째 난점이다.이번 주 외지에서 근무하는 사람이 적지만, 소수의 외지에서 도시로 돌아온 사람도 격리 중이다.이 단계에 착공한 기업은 일반적으로 로컬 직원이나 설 기간에 출국하지 않은 직원을 위주로, 기업의 실제 직장인 수는 40% 안팎이다.
3. 생산 상황:
이 단계에 착공한 기업은 조직과 안전생산의 모드에 있어서 효과적인 격리와 소독을 어떻게 할 것인가.게다가 산선의 직원이 고르지 않고 생산의 효율과 생산성이 매우 낮아 가동적인 생산일 수밖에 없다.
첫 번째 시기의 전략 방법은 간단하다. 간단하게 말하자면 일곱 자 ‘생산을 위한 기초를 닦기’다!
⊙ 착공은 탈산이다: 무슨 뜻이죠?공사를 시작하는 것은 공사를 시작하는 것이다. 이 단계의 목표는 얼마의 생산에 달려 있지 않고, 공사를 시작하기만 하면 생산선과 설비를 가동시키면 일주일에 더 많은 생산능에 해당된다!가업의 가치는 수량보다 훨씬 크다!
⊙ 가동은 기초를 다루는 것이죠. 물론, 가동산은 정책과 안전요구에 부합해야 합니다. 더욱 단계적으로 생산 시스템이 작동을 완성해야 합니다.기초를 닦는 것은 이번 단계에서 노동자들이 불일치할 때 안전 생산의 기본 업무를 완수하는 것이다.
구체적인 방법은 많지만 본문 발표를 고려할 때 이번 주는 이미 절반이 지났기 때문에 과다한 서술은 하지 않는다.
2단계: 규모 개공기
규모는 2월 17일부터 23일까지(2월 3주)다.
이 시기는 기업이 착공한 두 번째 창구다.이 시기에 역세의 최고봉은 과거에 총체적 위험이 크게 떨어지기 때문에 대량의 공장이 생산될 것이다.이 기간 착공 상황은 다음과 같은 특징이다.
1. 가동 상황:
지난 주간의 관망, 초조와 노력이 지나면 대부분의 공장은 이번 주에 가동될 것으로 예상된다.전염이 확실히 호전되고 정책층도 장려하거나 기업이 생산을 요구할 수 있기 때문이다.이 단계에서 착공한 기업은 85% 이상에 이를 것으로 예상된다.
2. 작업 상황:
현재 전국에 1억 5000만 원어미들이 속속 귀환하고 있지만, 귀성 후 주동 격리기에 직면하고 있다.지난 일주일 귀성한 사람들은 생산라인까지 꾸준히 보완할 것이지만, 이번 단계에서 생산라인의 직원들의 부족은 여전히 크다.
3. 생산 상황:
이 단계의 공장의 생산선 가동률은 여전히 높지 않아 60% 정도 높아질 것으로 예상된다.한편, 귀성 사원의 격리 주기, 한편, 시장 채용 작업이 막 시작되었으며, 유동 인구가 많지 않아, 생산 신입사원 수를 보충할 수 있다.기업의 생산은 스트레스가 매우 크다.
두 번째 단계의 보조 제산 조치의 키워드는 ‘ 부산 저축 생산 보장 ’ 이다
생산라인을 진정으로 가동시키겠다는 뜻이다. 생산라인을 확보하는 것은 생산량을 확보하는 것이다.어떻게 부산 보증을 할 수 있습니까?몇 가지 방법이 있다:
1. 보증을 지키려면 공장을 지키지 않는다: 무슨 뜻이죠?만약 한 직장에 N 조립 라인이 있다면, 선이나 소수산선의 만좌율을 높일 수도 있고, 사람을 전세계 N 조의 생산 라인으로 분산시키지 마라.그래서, 이때 몇 가지 일을 해야 한다.
⊙ 산선의 만좌율을 확보하려면 무엇이 만좌율입니까?조립형 생산라인에 대해 만좌율은 표준 프로듀서 인원의 만족률에 따라 영화관의 상좌율과 같다.N 라인이 꽉 차지 않는 것보다 몇 가닥의 선효생산을 유지하는 것이 낫다.이때 조직 간 부서의 벽을 최대한 깨고 인원 유동과 조직이 원활하게 만들어야 한다.인원의 빠른 재편성을 실현하여 만좌율을 높이다.
⊙ 적당한 생산 박자를 조정하고, 최대한 작은 생산 라인을 사용하거나, 적당히 천천히 생산 라인을 조절하고, 특히 잘 생산하는 단원선이나 유연성 생산라인을 충분히 이용하여 만좌율을 높여야 한다.
⊙ 이 단계의 직원들은 기본적으로 공장의 능숙한 노동자이며, 숙련된 직원과 다능한 기능을 발휘해야 한다.천일간 양병하고 병사로 하루를 보내라.
2. 생산 계획: 이 단계야, PMC 생산 계획은 사고를 조절해야 하며 기계적으로 실행할 수 없는 ERP 시스템의 연산 결과는 생산 작업장에 간단히 추천해 기업의 구체적인 상황에 따라 합리적인 인공 간섭과 취사 를 해야 한다.
⊙ 주문 우선적 배치, 제 일파 노동자의 고효생산을 확보하기 위해 전체적으로 거래기간에 영향을 주지 않는 상황에서 대량의 주문서를 우선 배치합니다.아마도, 현재의 상황에 근거하여 당신은 약간의 주문서의 취사 문제를 고려해야 할 것이다.
⊙ 전기 가동 지연을 고려해 쌓인 주문서, 계획 인원은 합리적인 집합 생산, 즉 제품족의 통합 생산 안배, 전환 감소, 일파 노동자의 효율을 높여야 한다.
ERP 의 생산 과정 최적화, PMC 의 생산 계획 인원은 반드시 생산 능력을 정통하여 필요한 인공 간섭, 시스템 단속 의 최적화와 탄성 계획을 포함한다.
3. 작업 모드 조정: 우리는 모두 알고있고, 생산은 단품류 생산을 추구하며, 가능한 0 재고 또는 적게 재고 생산하는 방식으로 생산한다.그러나 이 특수한 상황에서 우리는 여전히 융통성이 없다. 변통할 줄 알아야 한다.
노동력 최대화 원칙: 이 단계는 각 공정의 인력과 생산이 완전히 균형이 안 잡혔기 때문에, 소중한 인력을 낭비하지 않기 위해 중요한 공정에서 생산량을 적당히 저장해야 한다고, 공정 간에 적당히 재제품 재고품을 재고, 노동력의 이용율을 최대화할 수 있다.
⊙ 재제품 재고 기준을 완화하면, 우리는 위의 계획 모드 조정, 대량 생산을 합치면 적당히 대량 대량 생산을 바꿀 수 있다.
그러나 위의 몇 가지 조치는 특이한 시기의 궁리책이며, 어떤 방법은 절대로 지속적인 모드로 고정시켜서는 안 되고, 이 글의 5단계에서 과감하게 표준을 회복해야 한다.
본격적인 착공기는 2월 24일부터 2월 28일까지(즉 2월 4주)
이때 단계의 역세는 이미 막바지에 이르렀고, 사회 생활의 총체적으로 정상에 들어섰다.이 기간의 착공 상황은 다음과 같이 특징이 있다.
1. 가동 상황:
이 단계는 기본적으로 전체 기업의 100% 를 가동해야 하며 대부분의 서비스업이 포함된다.
2. 작업 상황:
기업의 용업은 3류로 나뉜다. 1류는 기업중원(본문은 A 류 직원이라 한다)고 한다. 이들은 격리 기간을 넘기면 90% 이상이 생산될 것으로 예상된다.2류는 외부 신입사원(본문은 B 류 직원으로 불리며, 이 단계는 HR가 사람을 빼앗는 또 다른 전역이다.3류는 노무회사의 파견공이다.기업이 후반에 역세손실의 생산량을 보완할 수 있을지, 이 단계는 제2류 사람들의 보완에 관건이다.
3. 생산 상황:
직원들의 대량 복귀 공장에 따르면 공장의 생산 가동률은 80% 이상에 달할 수 있지만 생산능이 상승하는 압력은 여전히 커서 70% 에 달하면 괜찮을 것 같다. 이 방면은 상위 공정 초기에 협조되지 않는 이중적인 영향을 받아 또 다른 방면에서 공급 사슬을 받을 수 있다. 특히 글로벌 공급 사슬의 영향이다.물론 새 노동자의 효율도 아직 완전히 올라오지 않았다.그래서 이 단계의 중점은 어떻게 회복되기 전의 정상 생산력을 회복할 수 있을까.
이번 단계의 보조 제산조치 키워드는 정확하고 빠른 속도로 사람을 잡는다
많은 근로자들의 보충으로, 노노동자와 신입사원을 포함해, 이 단계는 2단계의 전략 방안을 단호하게 집행할 뿐만 아니라, 이하 여러 방면의 일을 잘 해야 한다.
1. A 류 직원을 겨냥해서 A류 직원이 복귀하는 시간을 정밀히 파악하고, 이러한 원칙에 따라 일자리 기획과 작업을 정밀히 해야 한다.
2. B 류와 C 류 직원: HR 부서는 빠른 속도로 시장 채용 행동을 전개하고, 생산 작업장은 직원 기능 훈련을 실시한다.구체적인 방법을 나는 많은 서술을 하지 않을 것이다.그러나 하나의 원칙을 파악하면 된다. 곧 빠른 초빙이다. 노동력 보충, 이 황금 타이밍을 놓치면 누구도 너를 도울 수 없다.
3. 가장 이상적인 것도 급진적인 목표와 결과는 이 단계에서 직원들을 보충할 수 있다는 것이다.
이 단계는 3월부터 시작된다.
3월에 접어들어 소수의 중재해 지역을 제외하고는 전역이 거의 끝났다.사회생활과 공업 생산이 상태를 회복하다.이 기간의 착공 상황은 다음과 같이 특징이 있다.
1. 가동 상황:
파산 부도 없이 이 단계는 각 분야에서 100% 정상적인 숙제를 했다.
2. 작업 상황:
A 류 직원은 기본적으로 100% 반공한다.3월 전체 기업은 B 류와 C 류 직원을 대량 보완하는 시기에 공장의 생산 시스템도 많은 신입사원을 보충할 수 있다.일부는 2020년 공장의 용공 형세는 전반적으로 낙관적인 것으로 예측할 수 있다. 일각에서는 역정 기간이 줄어들고, 일부 3산업은 일부 노동력을 방출한다.
3. 생산 상황:
생산의 동작 시스템이 점차 정상적으로 회복되고, 공장의 생산 작업, 시스템 협력, 공급 생태 등 전면 가동에 진입하여, 여러분의 공장은 목표 관리, 효율과 생산능률이 정상 기준에 이르는 90%가량, 손실 부분은 주로 신입 사원의 영향을 받는다.이때 일부 의식과 준비가 잘 된 기업들이 새로운 개선을 시작하기 시작했다.
이번 단계의 보조 제산조치 키워드는 재빨리 제산에너지 개선
전염병이 크게 발생하지 않는다면, 3월부터는 정상적으로 진행될 수 있다.그러나 기업별, 진정으로 거리를 걷는 것도 바로 이 단계다.상위 3단계의 전략 방안 때문에 손실의 생산량을 30% 정도 보완할 수 밖에 없다. 진정으로 공장이 역실손실의 생산량을 보완해야 한다면 3월부터 빠르게 활동을 개선하고 생산량을 새로운 높이로 늘려야 한다.
어떻게 생산력을 높일 수 있습니까?두 가지 방법이 아니다.
1. 하드웨어 설정을 늘리고, 예를 들면 설비와 생산선 증가 등 이 방면의 방법은 저보다 잘 알고 있다.하지만 이 단계는 당신이 장비를 구입하는 것도 어려울 것 같지만, 모두가 소출할 수 있고, 구매 주기도 어디다 놓여 있다.
2. 생산 효율을 개선하고 가장 좋은 방법은 바로 이 단계에서 효율을 높이는 개선 활동으로 기존 하드웨어와 인원의 생산성을 높이는 것이다.특히 관건 이하 여러 방면:
⊙ 정익 개선: 정익 생산은 기업의 생산 효율을 전면적으로 향상시킬 수 있는 단계에, 똑똑한 기업은 반드시 이 단계에서 정익 항목을 다그쳐 개선의 힘을 높이고, 효율과 생산능률을 빠르게 향상시킬 수 있다.나는 많은 기업들이 2019년 말에는 이미 정익변혁을 계획하고 있다고 믿는다. 이럴 때, 절대 좋은 기회를 놓치지 말고, 일찍 시작하고 일찍 수익을 시작하라.
"개선주": 개선주는 전 세계에서 가장 높은 효율적인 개선 조직 모드로 일주일 내에 특정한 범위 개선을 실현할 수 있는 개선, 예를 들면 총 포장선 생산효율이 30%, 설비 효율이 높아져 30%…, 역세는 지나면 기업이 절실하게 고효율과 생산능률을 높여 주간 기업이 가장 좋은 선택을 필요로 한다.
⊙ 먼저 내리는 것이 강하고 총명한 방법입니다. 3월에 정익변혁을 시작하고 개선주간, 효율과 생산력을 빠르게 향상시키고 개선의 힘을 빌리며 2020년 후속시간에 역손실의 산능을 구출해 왔습니다.
이 단계는 4월부터 시작된다.
4월에 들어서면 전염병이 지나고, 모든 상태를 회복하고, 공장은 아래의 특징을 나타낸다.
1. 업무 시스템:
기업의 판매와 업무 활동이 긴장된 백열화 단계에 접어들어 일파의 수요와 주문의 상행구를 띠고 있다.
2. 관리 시스템:
공장의 관리 변혁이 전면 가동되고 일부 관리 변혁은 2019년 말의 전략을 연장하고 일부 관리 변혁은 역정 기초에서 조정된다.
3. 생산 시스템:
공장 전체의 생산은 고속 운작으로 생산에너지의 동력과 압력을 높이는 데 급박하다.전염의 손실을 보완하기 위해, 원래의 2020목표를 달성하고, 설비 자동화, 정보지능화 등, 생산력 향상에 유리한 수단이 있다면, 도입을 가속화하고, 이 단계는 효율과 제산을 일찌감치 실현할수록 202020전략 목표에 도움이 된다.
이번 단계의 보조 제산 조치 키워드는 전면 개선 재창황
어느덧 2020분기에 접어들어 대응 조치는 오히려 간단하다. 위 2, 3, 4의 3단계 중 어느 단계가 잘못되면 앞의 수업을 보충해야 한다.만약 3단계의 일이 다 끝났다면, 당신의 기업은 새로운 전반적인 개선 단계에 진입할 것이며, 2020년은 안심할 수 있을 것입니다.
자, 다섯 단계의 특징, 문제와 대응 조치를 분석해 본 글의 마지막, 나는 생산능을 보완하고 생산력을 향상시키는 해결 방안을 다시 빗어 보았다.
이상 5단계에서 우리는 역세의 생산력회복과 생산력 상승 상황을 대략적으로 추측할 수 있다.약간의 감성적인 추측을 할 수 있고, 공장 생산에 대한 염려의 손실은 4개의 측면의 손실을 언급할 수 있다.
1. 가동 지연으로 인한 생산에너지 순손실, 평균 14일 생산에너지 손실.
2. A 류 직원들이 공장의 근무 손실을 늦추어 7일간 생산능을 제거한다.
3BC 종업원 후 보충 생산에너지 손실, 평균 7일간 생산능(제거)이 추가됐다.
4. 1차, 2단계 시스템 협조로 인한 피해로 5일간 생산능을 제거할 것으로 예상된다.
5. 다른 손실은 일시적으로 계산하지 않는다.

이상 5개 항목의 생산량 손실은 최소 30일 이상, 기업이 미래 시간 내에 유효한 조치를 취하지 않으면, 연간 손실은 매우 크다.

이 산능 손실 분석도 중 빨간색 선은 역정 후 효과적인 개선 조치를 취하지 않는 산능 곡선, 녹색 선은 가령 역정 없이 개선 조치를 취하지 않는 곡선, 중간 음영 부분은 생산에너지 손실을 볼 수 있다.

다음은 본문의 적극적인 조치를 취한 후 생산능률과 효율적인 추세에 대해 분석할 전망이다.파란 라인은 전염병 후 대응할 수 있는 효과적인 조치를 취할 수 있다. 특히 개선된 산능의 파라다이스 곡선으로, 긍정적인 조치를 취하고, 삼자의 주세차이는 큰 것이고, 중간 그림자 부분은 구출할 수 있는 산능이다.되돌아온 생산성 > 손실의 생산능만 만회하면, 너는 이길 것이다! 

부활 후 5단계는 5차례의 전역이다. 본문에 따른 대응 조치에 따라 2020년에는 원만한 결과를 얻을 수 있을 것이라고 믿는다.

마지막으로, 빠른 시일 내에 과거를 희망하고, 당신의 기업이 가능한 한 빨리 역정을 극복하기를 바랍니다.조국을 축복합니다, 여러분!

이 글의 저자 위휘가 권한을 전송하다