創業してプロジェクトを探して市場に注意してすべてを決定します。

私は1つの創業プロジェクトを発見して、市場は分析して、資金も所定の位置に着いて、しかしもうすぐスタートする時、心の中はまた底がありませんでした。

資金は両親が苦労して稼いだお金ですから、このプロジェクトが失敗したら、両親に申し訳ないと思います。

このプロジェクトが市場にあるかどうか教えてもらいたいです。

「市場決定」とは、今のところ最も顕著で、創業の初歩に影響し、成否を評価する企業観念である。

この観念の核心は：企業の生死、創業の成否は完全に市場で決定します。

市場の決定作用は絶えず言いふらされ、強調され、指導され、警告されています。ほとんど何を言っても言い過ぎではありません。

このように問題を認識する前提は、市場は創業者から独立し、企業から独立して供給される外在的なものであり、市場は企業の対立物となっている。

この手で大権力を生殺した魔王に対して、唯一の方法は適応です。

しかし、これは落とし穴であり、流行の落とし穴であり、起業家の巨大な観念を誤解する落とし穴です。しかし、これは何をしても死ぬことができます。何をしても生きられます。決定的な役割はあなたが何をするかではなく、あなたがどうするかにあります。

それは創業者の成功と失敗の最も根本的なのが創業者であることを知らないで、その自身は“資本の魂”のキャリヤーであるかどうか、つまり、資源のコントロール要素を統合する能力を持っているかどうか、具体的なプロジェクトに対する通達と把握はどのようですか？

市場の需要と供給の関係を乱暴に切り裂いた。相互に影響し、相互作用し、互いに相手の関係を創造した。

それは創業の成功と失敗の深層的な原因を探すルートを隠して、人々を導いてすべての失敗を簡単に“方策決定のミス”に帰結させます。—プロジェクトはだめで、市場がなくて、それによって創業の中でいくつかの過程と無数な細い点の決定の作用をおろそかにして、特に創業者の能動的な創造性の作用。

市场は供给と需要の统一である。

供給と需要の間は相互作用に影響する関係です。

供給の存在は通常需要が発生する条件であり、供給の作用の程度は需要に影響し、需要が変化する。

企業の能動的な役割の発揮は、空白のところで市場を創造するだけではなく、飽和した市場の中から一つのブロックを絞り出し、一つのブロックを分割し、一つのブロックを占有することができる。

一切は能動作用の発揮に依存する。

市場があるかどうかはあなたのやり方次第です。

大きな方向が正しければ、あなたが何をするかではなく、あなたがどうするかにあります。

品質、機能、コスト、価格は基礎で、市場に入る通路、製品の特性に適した販売モード、販売管理の方法など、共にあなたの市場を開拓する能力を構成して、共に市場に影響しています。

市場を例にとって、どの製品にも特定の消費者グループがあり、製品と彼らをデートさせ、面会させるには、特定の時間と場所が必要で、彼らの注意を引く方式があり、興味を喚起して購買意欲を生み出し、更に欲望を促進して購買行為に転化させる：お金を取り出す。

これはマーケティングの一つの面だけで、この面において、うまくいけば市場があり、うまくいかなければ市場がない。

「影響力」そのものが市場です。

製品の市場に対する影響力は創業投資家の能力であり、能力は予測と決定ができますか？

市場はその発生のその日から、それまで完備していて、成熟していて、ずっと買いますと売ります入り交じっている過程で、相互の影響の過程を供与して求めるので、生産と消費が互いに因果の過程を為すのです。

今は買い手市場だからといって、サプライヤーの存在と役割を無視して、「市場がすべてを決める」という声が聞こえない。

自主的な努力を放棄して、天由の「市」を聞きます。

多くの企業が「若くして逝去した」として、売上収入が補償されず、費用がかかりにくくなったため、市場に文句を言って、自分の決定と選択を否定しました。

その原因は市場ではなく、少なくとも市場ではない。

何ですか？

具体的な問題だけを具体的に分析することができます。技術が未熟かもしれません。コストがまだ十分に磨かれていないかもしれません。価格の位置付けが間違っているかもしれません。管理が追いつかないかもしれません。市に入るルートがまだ見つからないかもしれません。

とにかく手間が足りないです。

_責任編集：許琪雲