仮想経営は伝統的な新しいモデルを覆す

今後数年、国内企業は製品構造の調整と産業再編をできるだけ早く完成しなければならない困難な任務に直面している。国民経済の資産規模はすでに大きいため、増量投入による構造改善はすでに難しく、資源が限られている中小企業にとって、垂直資源配置方式を採用し、生産ラインの大量構築と買収は現実的ではなく、操作コストとリスクコストが上昇する。新しい道は内外の大規模な流動と再編にすぎない。中国の多くの企業は着工不足の問題があり、大量の機械設備が閑置状態にあり、これは仮想経営、協力ネットワークの構築、外部資源の利用に良好な条件を提供した。

仮想経営の概念

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経営予定とは、企業が組織上有形の限界を突破し、生産、マーケティング、設計、財務などの機能があるが、企業内部にこれらの機能を完全に実行していない組織を指し、知識、技術など、企業の中で最も重要な機能だけを残して、その機能を仮想化することである。このようにして、企業の資源が限られている状況下で、各種の方式を通じて外力を借りて自身の劣勢を統合して補うことができて、それによって企業の限られた資源を最も肝心な機能に投入して、企業が激しい市場競争の中で最大効率的に優位を発揮することができて、最大限に競争力を高めることができます。

仮想経営は新しい経営モデルとして、伝統的な企業の自給自足生産経営方式の革命であり、新型の独特な経営モデルと管理方式の融合である。
現在、仮想経営は海外では非常に一般的である。多くの国際的な有名なブランド企業は仮想経営を通じて、輝かしい業績を創造した。米国のボーイング社のように、世界で最も優秀な飛行機製造会社の一つとして、それ自体は飛行機の座席と翼先しか生産されていないが、他の重要な部品は仮想経営で完成している。オランダの世界一流の企業フィリップスもあり、企業自体は生産ラインを持っていない。これは主に仮想機能で生産を完了し、企業の主な精力はブランドと市場経営の鋳造に置かれている。

国内では、仮想経営の理念も人々の心に深く入り込み、ますます多くの企業に重視され、採用されている。特に、資金、技術、設備などの資源に制限されている中小企業では、仮想経営が優位性を発揮し、急速に発展する有効な道となっている。温州のメストボンウェイ社は現在、国内で仮想経営戦略を成功裏に運用している典型的な企業の一つである。この1994年に創立して、レジャーシリーズの服装を主導製品とする企業は、現在すでに1000余りの品種を持っていて、年間500万件以上の販売量に達していますが、このような巨大な生産販売規模は、企業が歩んでいるのは外資系企業の加工の道です。つまり、すべての製品は自分で直接生産するのではなく、広東、江蘇などにアウトソーシングされた20余りの企業の加工製造です。この企業だけで毎年3億元の生産費用を節約することができる。販売では、同社は主に特許チェーン経営を行い、契約を通じて加盟店に特許権を譲渡し、特許料を徴収している。会社の主な精力は製品設計、市場管理とブランド経営に置いて、競争優位性を創造することに集中します。



仮想経営の5つの形式

1、仮想生産。これは仮想経営の最初の形式であり、一般的に「アウトソーシング加工」と呼ばれています。すなわち、企業はブランドや市場を持っているが、それ自体は直接製品を生産するのではなく、他の企業に加工生産を委託している。世界最大のスニーカーメーカーである米国のナイキ社は、靴を製造する工場ではなく、人件費の低い発展途上国に加工生産を委託しており、ナイキ社は製品の設計開発と市場販売だけを担当している。

2、企業共生。企業自身がこの方面の仕事が苦手で、またコストの高低あるいは秘密保持の程度を考慮して、アウトソーシングしたくない時、そこでいくつかの同業者が共同で1つの作業センターを建設して、共同でコストを担当して、それによって規模経営の優位性でコストを下げて、利益を高めます。

3、戦略連盟。いくつかの異なる資源を持つ企業が連盟を行い、互いの資源を交換し、競争優位性を共同で創造することを指す。

4、仮想販売ネットワーク。主に本社が高度に権限を与え、部下の販売ネットワークを独立法人資格を持つ販売会社にし、十分な経営自主権を享有させることを指す。

5、仮想行政部門。企業の行政部門も、経営単位としてアウトソーシングし、利益の創造を促し、効率を高めることである。
仮想経営の3つの特徴

1、資源を節約する。企業が仮想経営を実施する時、最も肝心な機能だけを保留するため、その他の機能を仮想化して、もし外部の人的資源を借りて、自分の知能資源の不足を補うことができて、このように大量の資源を節約することができて、限られた資源を付加価値の高い機能に集中して、それによって企業の一部の機能の弱化が現れてその急速な発展に影響することを避けることができます。

2、協同競争のモデル。仮想組織では、組織メンバー間は動的な組み合わせの関係であり、競争もありますが、ウィンウィンの協力関係の構築を重視し、相互間で協同競争を基礎とし、資源と利益の共有、リスクの共有を重視しています。

3、動作方式の高弾性化。仮想経営は短期的な利益を重視し、市場が変化したり、戦略目標が変化したりすると、仮想組織を解散し、新しい仮想企業を組み合わせ、新しい競争優位性を再創造しなければならないことが多い。

仮想経営は新型の高弾力性の企業経営モデルとして、企業の応変能力を高め、製品の急速な拡張を促進し、市場競争優位性を発揚するために、重要な役割を果たしている。



仮想経営の実施

大量の中外企業の成功の実践は表明して、企業に伝統的な投資方式を変えることを要求して、“大きくてそろっています”、“小さくてそろっています”の経営の構想を捨てて、更にドラゴンのような構造を愛することができなくて、軽薄で弾力性を重んじて、積み木のように、どんな造形をしてどんな木の塊を選んで組み合わせます。将来の企業競争では、誰よりも重要な資源を持っているほか、誰の企業組織よりも組み合わせが速く、技術的に一歩リードするだけでなく、経営モデルにおいてかなりの優位性と先端性を示しなければならない。どのような形式の“仮想”を選択するに関わらず、すべて自身の競争優位の基礎の上で創立しなければならなくて、肝心な資源を持っていなければならなくて、例えば特許権、商標権、販売通路あるいは研究開発能力、製品設計などの無形資産、自身の核心の優位性を頼りにして、自分が主導的な地位にあることを確保します。仮想化の統合ルートを通じて外部資源と力の協力を得て、優位性の相互補完の目的を達成してこそ、有益な協力、互恵、共同で前進することができる。「仮想経営」を行うのはすべての企業が経営を運営できる方式ではなく、企業が自身の資源優位性がなければ、主導的な地位がなく、その仮想協力は極めて効果的ではなく、協力を実行しても長期的に安定した運営業績を得ることは難しい。

「仮想経営」の真髄は、限られたリソースを付加価値の高い機能に集中させ、付加価値の低い機能を仮想化することです。同時に、その優位性を維持するためには、品質、コスト、サイクルなどの他の能力のバランスに注意しなければならない。

「仮想経営」の実施には無形資産が欠かせない。無形資産は「仮想経営」の成功の宝である。市場経済の発展に従って、無形資産の作用はますます明らかになって、それは企業資産の中で占める比重はますます大きくなって、先進的な企業の無形資産の価値は一般的に総資産の価値の50%~60%を占めて、1つの企業が持っている無形資産の数量の多少、価値の高低は技術レベルと競争能力の標識です。企業が市場を占領するのは資金ではなく、無形資産で勝つことだ。林のような強い国際競争の中で、一部の大企業は無形資産で他の国の市場を占領している。

知識経済の時代には、無形資産である知識資本の役割が主導的な地位を占めるだろう。知識資本は企業の無形資産の総和(市場資産、人力資産、知的財産権資産と管理資産を含む)であり、それは未来に向かうすべての企業に彼らの最も重要な資産が工場、機械設備、製品そのものではなく、顧客の忠誠度であり、協力者と相互に協力する能力、知恵資産、情報管理システム、革新能力であることを認識させる。従業員の教育と専門レベル。将来の企業が利益を稼ぐ最も主要な源泉である。

「仮想経営」を実施するには、高い素質の管理人材が操作しなければならない。清華大学経済管理学院の雷家氏は「情報のネットワーク化、経済の契約化を媒介とし、企業は『仮想組織』を借りて革新的な取引コストを下げることができ、『仮想コスト』は実体と同等に重要になり、企業家はますます革新の核心と魂になる」と述べた。

仮想企業、将来の企業の新しい方向性。仮想経営は、新しい企業経営モデルである。海外の専門家は、仮想企業が21世紀の重要な企業管理の新しいモデルになると断言したことがある。