가상 경영이 전통을 전복시키는 새로운 모드

앞으로 몇 년 동안 국내 기업은 제품 구조조정과 산업 재편성을 빨리 완수하는 어려운 임무에 직면하고 있다.

국민 경제의 자산 규모는 이미 매우 커서 증량에 의존하여 구조개선 구조에 힘입어 자원유한 중소기업에 대해서는 수직 자원 배치 방식을 채택해 대량으로 수직 자원 생산라인을 수립하는 것은 비현실적이며 조작 원가와 벤처 비용이 균등하게 늘어날 것이다.

새로운 출로가 내외의 대규모 유동과 재편일 수밖에 없다.

우리나라의 많은 기업은 가상 경영, 협력 네트워크 및 외부 자원 이용에 좋은 조건을 제공하고 있다.

가상 경영의 개념

허위

경영, 기업은 조직에서 유형의 한계를 뚫고 생산, 마케팅, 설계, 재무 등 기능이 있지만 기업 내부에서 완전하게 집행하는 조직은 없고, 기업에서 가장 중요한 기능, 지식, 기술 등과 같은 기타 공능을 가상화할 수 있다.

이런 식으로 기업자원 유한 상황에서 각종 방식을 통해 자신의 열세를 보완해 기업의 유한 자원을 가장 중요한 기능에 투입해 기업이 치열한 시장 경쟁에서 가장 효율적으로 우위를 발휘해 경쟁력을 최대한 높이고 있다.

가상 경영은 새로운 경영 패턴으로 전통적인 기업의 자급자족 생산 경영 방식의 일종의 혁명으로, 신형의 독특한 경영 패턴과 관리 방식의 융합이다.

현재 가상 경영은 외국에서 이미 매우 평범하다.

많은 국제 유명 브랜드 기업들이 가상 경영을 통해 눈부신 업적을 세웠다.

미국의 보잉회사라면 세계 최우수한 비행기 제조사 중 하나로 그 자체는 비행기의 좌석과 날개를 생산하고, 다른 중요한 부품들은 모두 가상 경영으로 완성되었다.

그리고 네덜란드 세계 제일류 기업인 페리포사, 기업 자체는 생산 라인을 보유하지 않고, 기업의 주요 정력은 브랜드 및 시장 경영에 놓여 있다.

국내에서는 가상 경영의 이념이 심화되고 있는 가운데 기업의 중요성과 채택이 늘고 있다.

특히 자금, 기술, 설비 등 자원 제한을 받는 중소기업들이 우위를 발휘하고 빠른 발전의 효과적인 경로가 되고 있다.

온주의 미스트방웨이는 현재 국내에서 가상 경영 전략을 활용하는 전형적인 기업 중 하나다.

이 창립은 1994년 캐주얼 계열 의상을 주도한 기업으로, 현재 1000여 개의 품종을 보유하고 있으며, 연산 판매량은 500여만건에 달하고, 이런 거대한 생산판매규모는 외업가공의 길들이고, 즉 모든 제품은 모두 직접 생산하는 것이 아니라, 광동, 강소 등지에 포장된 20여 개 기업의 가공 제조를 위해 매년 3억 위안의 생산비를 절약할 수 있다.

판매상에서 이 회사는 주로 특허연쇄 경영 방식을 채택해 계약을 통해 특허권을 가맹점에 양도해 회사에서는 특허비를 받는다.

회사의 주요 정력은 제품 설계, 시장 관리, 브랜드 경영에 집중하여 경쟁 우위를 만드는 데 편리하다.

가상 경영의 다섯 가지 형식

1. 가상 생산.

이것은 가상 경영의 최초 형식이며, 사람들이 일반적으로 말하는 ‘외주 가공 ’이다.

기업은 브랜드와 시장을 보유하지만 자체는 직접 생산하지 않고 다른 기업에게 가공생산을 위탁하는 것이다.

세계에서 가장 큰 운동화 제조업체인 미국 나이크 회사와 같은 그 자체는 신발을 만드는 공장이 아니라 인공 비용이 낮은 개발도상국에게 위탁해 가공 생산을 위해, 나이크 회사는 제품의 설계 개발과 시장 판매를 담당하고 있다.

2, 기업 공생.

기업의 자체는 이 분야를 잘 하지 않는다는 뜻이다. 비용 고저 또는 비밀도를 고려해 외가방을 원하지 않을 때 몇몇 동행업체들이 공동으로 작업센터를 만들어 공동으로 원가를 책임지고, 규모의 경영의 우세로 원가를 낮춰 효율을 높이는 것이다.

3, 전략 연맹.

서로 다른 자원을 가진 기업들이 연맹을 진행하고 서로 자원을 교환하고 경쟁 우위를 창조하는 것을 가리킨다.

4, 가상 판매 네트워크.

주요 회사 본부 고도방권 을 가리키고, 부하 판매 네트워크 는 독립 법인 자격 을 갖춘 판매 회사 로 그 를 충분히 경영 자주권 이다.

5, 가상 행정부.

기업의 행정부처를 경영단위로 외가방을 만들어 효율을 높이는 것이다.

가상 경영의 세 가지 특징

1. 자원을 절약하다.

기업이 가상 경영을 실시할 때 가장 중요한 기능만 보존하고 다른 기능을 가상화하여 외부의 인적자원을 빌려 자신의 지력자원의 부족을 보완할 수 있도록, 이러한 자원을 대량 절약하고 유한 자원을 부가치보다 높은 기능에 집중하여 기업의 일부 기능이 약화되는 것을 피해야 한다.

2, 협동경쟁 패턴.

한 가상 조직 중 조직 구성원들 사이는 동적 그룹의 관계이며 경쟁도 있지만, 양승의 합작 관계를 더욱 중시하고, 상호 경쟁을 바탕으로 자원과 이익 공유, 위험 공론을 서로 협력한다.

3. 작동 방식의 고탄성화.

가상 경영은 단기적인 이익을 중시하고, 시장의 변화가 발생하거나 전략 목표가 바뀌면 가상 조직을 해체하고, 새로운 가상 기업의 새로운 경쟁 우위를 다시 만들어야 한다.

가상 경영은 신형의 고탄성 기업경영 패턴으로 기업의 응변력을 높이는 데 있어서 제품의 급속한 확장을 촉진하고 시장 경쟁 우위를 높이는 데 중요한 역할을 한다.

가상 경영의 실시

대량의 중외기업이 성공적으로 실천에 성공하여 기업의 전통적 투자 방식을 바꾸라고 요구하여 ‘ 크고, 완전하다 ’ ‘ 작고, 완전한 ’ 의 경영 사고를 포기하고, 더 이상 거룡 같은 구조를 중시해서는 안 되고, 경박하고, 탄성, 축적나무처럼, 어떤 스타일을 만들려면 어떤 목괴를 골라 조합을 선택해야 한다.

미래의 기업 경쟁에서 누가 관건적 자원을 갖고 있는 것보다는 어느 기업보다 그룹이 빠르고 기술적으로 앞서고 경영 모드에서 상당한 우월성과 초전성을 보여야 한다.

어떤 형식의 가상 (가상) 을 선택하든지 자기 경쟁 우세의 기초에 세워야 하며, 특허권, 상표권, 마케팅, 개발능력, 제품 디자인 등 무형자산, 자신의 핵심 우위를 확보해야 한다.

가상화의 통합 경로를 통해 외부 자원과 힘의 협력을 얻어 우세상보의 목적을 이룰 수 있으며, 호혜, 공동으로 전진할 수 있다.

‘가상 경영 ’은 기업마다 경영을 운영할 수 있는 방식이 아니다. 기업이 자신의 자원 우위를 주도하지 않으면 가상 협력이 효율적이지 않아 협력을 실행해도 장기적인 안정적인 운영효과를 얻기 어렵다.

가상 경영의 정수를 실시한 자원은 부가가치 높은 기능에 집중하고 부가가치 낮은 기능을 가상화한다.

또한 그 우위를 유지하기 위해서는 품질, 원가 및 주기등 다른 능력의 균형을 반드시 주의해야 한다.

가상 경영을 실시하는 것은 무형 자산을 벗어나지 못하고 무형자산은 가상 경영이 성공적으로 승리하는 법보이다.

시장경제가 발전함에 따라 무형자산의 작용이 점점 두드러지고 있으며, 기업자산에서 차지하는 비중이 점점 커지고 선진적인 기업의 무형자산가치는 일반적으로 총자산가치의 50 ~60%를 차지하며 한 기업이 보유한 무형자산 수량이 얼마나, 가치 고저함은 기술 수준과 경쟁력의 표지이다.

기업이 시장을 점령하는 것은 자금이 아니라 무형자산으로 이기는 것이다.

강한 선수가 임해있는 국제경쟁에서 일부 대기업들은 무형자산으로 다른 나라의 시장을 점령하는 것이다.

지식경제시대에는 무형자산 즉 지식자본 작용이 주도적인 지위를 차지한다.

지식 자본 은 기업 무형 자산 총화 (시장 자산, 인적 자산, 지식 재산 및 관리 자산 을 포함 해 모든 미래 를 향한 기업들 을 가장 중요 한 자산 은 더 이상 공장, 기계 설비, 기계 설비, 심지어 제품 자체 가 아니라 고객 충성도, 협력자 와 협력 하는 능력, 지혜 자산, 정보 관리 시스템, 혁신 능력, 직원 의 교육 및 전문 수준 이다.

그것은 미래 기업이 이윤을 벌는 가장 중요한 원천이다.

가상 경영을 실시하려면 반드시 고질적인 관리 인재 조작이 있어야 한다.

청화대 경제관리학원 레이가 "정보의 인터넷화, 경제의 계약화를 매개로, 기업은'가상조직'을 통해 창의적인 거래 원가를 낮추고'가상 원가'가 실체와 동등하게 되고 기업가가 더욱 새로운 핵심과 영혼이 될 것"이라고 말했다.

가상 기업, 미래 기업의 새로운 방향.

가상 경영, 새로운 기업 경영 패턴.

가상 기업이 21세기 중요한 기업 관리의 새로운 모델이 될 것이라고 외국 전문가들은 단언했다.