孔畝紡織工業区の現状と提案

孔畝鎮は黄梅中部に位置し、面積は125平方キロメートル、人口は13万人、耕地面積は9.3万ムー、綿の栽培面積は5万ムー、綿の生産量は10万担です。現在紡績企業は15社で、紡績規模は12万錠、織布業は285戸、織機は2100台です。現在、全鎮の20軒の規定上の企業の年間生産額は15億元に達して、従業員3000人余りを手配して、年間税収は900万元で、年間使用電力は3500万度です。

2009年3月、市県工業集中区の会議精神によって、鎮委員会は政府を抑えて大きくするために強い紡績業をして、105国道の呉河から殷の土手までの区間で、敷地面積の500ムーの紡績工業集中区を新たに開発しました。第一期工事の敷地面積は100ムーで、鎮政府は70万元以上を投資して、現在は「三通一平」と前期の総合的な組み合わせ作業を完成しました。現在入園している企業は四つあります。鴻鑫布業有限公司、豊華紡績有限公司、億城達紡績有限公司、東南汇鑫紡織有限公司は全部操業を始めました。もう一つの工場があります。もう一つの工場があります。第二期の400ムーの企業と土地使用の民衆は意向がありますが、土地使用の指標が足りないため、企業が定着しにくいです。

紡績企業の当面の困難：一つは普通の紡績設備の老朽化、製品の品質の低下、コストの増加です。第二に、繊維企業の土地はリース経営に属しており、土地の所有権は定着しにくく、企業の融資が困難になり、大きくするのは難しいです。第三は土地のボトルネックの制約であり、企業の開拓空間は限られている。第四に、紡績業の市場は弱く、購買と販売は大幅に落ち込んでおり、企業は一歩も進まない。第五に、企業の生産環境が優れておらず、紡績人材の流動性が強く、一部の企業では労働難が発生しています。現在、私は紡績会社を主に21本、32本の綿糸を経営しています。市場の変動が大きく、利潤空間が小さいので、運行が難しいです。これまでの党委員会政府は資源を統合するため、抗御してきたが市場リスク、いくつかの措置を取ってきました。畝紡織工業グループ会社を設立しましたが、様々な原因で流産しました。第一に、紡績グループ会社を設立するタイミングがまだ未熟で、企業と企業の間で共通認識が成立しにくいからです。第二に、分散経営の株式会社であり、家族経営のため、社内関係が複雑で矛盾が多く、一緒にこじつけることが難しい。第三に、地元のいくつかの企業経営者は、全体の概念の欠如は、戦略的なビジョンを持っていない、農業の強い意識は、リスクを心配しています。第四に、繊維企業のリーダーシップの欠如とリーダーシップの欠如は、誰もが不服をリードしている。五は中小紡績業であり、市場の変化が大きいので、柔軟に経営し、変化に順応しなければならない。一部の企業は適応力が強いので、市場の風向きをよく把握できます。六は政府の指導力が弱いので、グループ会社を作るにはもう一つの磨きがあります。

いくつかの提案：まず、企業をリードして、多くの学習、専門家や学者に脈をとってもらい、産業発展計画を立てる。第二に、産業チェーンを拡張し、企業の技術改革の拡大をサポートし、紡績業のプロセスを向上させ、企業の競争力を高め、強い紡績業を大々的に行う。第三に、企業の発展環境を最適化し、部門の無秩序な徴収に対する罰金の処理と打撃を増大させる。第四に、金融部門は企業資金へのサポートを強化し、企業の困難を確実に解決する。第五に、トレーニング機関を設立し、紡績労働者を育成し、予備の人材を蓄える。六は企業の大作為強を支持し、土地の需給矛盾を緩和する。六、紡績業協会を設立し、業界規範を制定し、緩散型を強化する。紡績業の管理。