전략 관리, 기업 북극성 찾기

목표를 향하여 전진하는 사람, 온 세상이 그를 위해 길을 양보한다!

—애묵생

IBM 의 욕화 재생 의 계시

1993년, 곽사나는 외래자로 IBM 에 입주할 때, 이 파란 거인은 한숨소리에 심연으로 미끄러져 과거에 성공한 문화와 전통이 새로운 경제환경에 호응하는 거대한 장애가 되고 있다.

이때 곽스나는 미국의 상징적인 기업을 살리겠다고 약속했다.

그러나 시기부터 1994년 말까지 IBM 의 누적 적자는 150억 달러를 넘어 3년의 적자 총액을 넘어 IBM 시장도 1050억 달러에서 320억 달러로 급락했다.

거의 모든 사람들이 IBM 이 원경 기획이 필요하다고 생각하며 큰 도끼의 변혁이 필요하다.

그러나 곽사나는 “IBM 은 현재 원경 계획은 필요 없고 IBM 이 가장 필요한 것은 일련의 가장 실질적이고 시장을 가이드하는, 고성적효를 위한 전략 ”이라고 보도했다.

9년 후 곽사나는 IBM 의 전략과 기업문화를 재조정해 IBM 을 서비스형 기술회사로 확립해 집행을 강조했다.

전략과 집행에 대한 중시로 파란 거인들을 업종의 정상에 다시 서게 하는 것이다.

전략은 가유망한 것이 아니다

기업은 반드시 명확한 비전 사명을 확립해야만 기업이 북극성을 발전시켜 기업의 건강과 빠른 발전을 이끌 수 있다.

연상그룹이 ‘가공 컴퓨터, 무역 기술 성장 도로 ’를 정해 ‘타인의 길다 ’를 배우고 자주적 혁신을 통해 자체 브랜드와 마케팅 네트워크를 세우고 대대적으로 강해지고, 무역 기술의 길을 걷고 IBM 의 PC 업무까지 인수한다.

기업 발전의 관점에서 보면 전략은 중요한 의미를 가지고 있다.

1. 기업의 총체적 목표와 자원의 분배를 확정하여 직원들이 규정된 시간 내에서 완수해야 할 임무를 알 수 있도록 적극 적극적으로 능률적으로 임무를 완수하는 경로를 찾는다.

2. 전략적 활동이 우선적으로 실시되고 직원들의 전체적인 관념을 키우는 것이다.

3. 전략에 따라 각 부문 간에 자원을 합리적으로 분배하고 전략적 목표의 실현 상황에 근거하여 자원의 사용 효율을 근거로 감독하고 평가한다.

4. 경쟁 상대, 고객, 기술 등 환경의 변화에 대한 반응은 물론 시장 환경 변화에 주동적인 영향을 주는 능력을 갖게 된다.

작은 자료

기업전략에 대한 인지에 관해 우리는 널리 알려진 《화위기본법 》에서 많은 계시를 얻을 수 있다.

《 화위본법 》 의 초록

성장 영역

12조는 우리가 새로운 성장 분야에 들어가면 회사의 핵심 기술 수준을 높이는 데 유리하고 회사의 자원의 종합 우위를 발휘하는 데 도움이 되고 회사의 전체 확장에 도움이 된다.

기술 발전의 대세에 순응하여 시장 변화의 대세에 순응하여 사회 발전의 큰 추세에 순응하면 우리는 큰 위험을 피할 수 있다.

시기와 새로운 구상이 나타났을 때 이 분야에서 고객에게 남다른 공헌을 할 수 있을 때 시장에 진출할 수 있는 새로운 분야에 진출할 수 있을 것이라는 확신이 있다.

성장의 견인

제13조 기회, 인재, 기술과 제품은 회사의 성장의 주요 견인력이다.

이 네 가지 힘 사이에는 상호 작용이 존재하고 있다.

기회 견인 인재, 인재 견인 기술, 기술 견인 제품, 더 큰 기회.

이 네 가지 힘의 견인도를 높여 그들 사이의 양성 순환을 촉진시키면 회사의 성장을 빠르게 할 것이다.

성장 관리

제14조는 단순히 규모의 확장을 추구하지 않고 자신을 더욱 우수하게 만들어야 한다.

이에 따라 고위 지도자는 장기간 고속 성장에 따른 긴장과 취약과 숨겨진 단점을 경계해야 한다.

회사를 신속하게 대규모 기업이 되는 동시에 더 큰 관리로 노력해야 하며 더욱 유연하고 더 효과적이다.

시종 조세와 실무적 조화 발전을 유지하다.

우리는 빠른 성장을 위해 재무상의 계획을 세우기 위해 회사의 성장 과정에서 재무의 어려움에 빠뜨리는 것을 방지하고 성장을 좌절시키고 재무전략의 성장에 대한 중요성은 기술 전략과 시장 전략에 뒤지지 않도록 해야 한다.

우리는 인재, 기술, 조직, 분배 제도 등을 제때에 기획, 개발, 비축, 개혁, 회사를 지속적으로 발전시켜야 한다.