중개상: 자영업자 에서 기업화 의 비약 을 어떻게 실현할 것인가

중중중중중중중중중중기업이'속도타규모'발전전략을 통해 시장게임을 이이이날경쟁치열사회, 만장고층 평지기기반이지 한 것이 아니다, 일일이이이이이이이이월속도타속도로 발전전략을 통해 성장전략대풍파도를 이이이이이이이이이이이이일일일일일일경쟁치열경쟁이 치열치열한 사회에 발을 발을 착착착착착착착하는 것이이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른삼천만난난난창창창창창창창창창창창난난난난난난난난난난난난난난난난난난이 기업이 원래 기업이 기업이 기업이 더 기업이 더 기업이 기업이 기업이 기업이 기업이 기업이 원래 기업이 기업이 기업이출, 문제는 자연히 정리 속에 있다.

소기업은 시장에 대한 민감성, 결정의 빠른 반응으로 시장에 대한 집중을 기울여 빠른 발전을 거두었지만 빠른 발전에서 각종 병목을 만날 수 있다. 특히 인재 부족, 자금 부족, 관리가 더욱 중요하다.

만약 Z 기업과 X 기업은 같은 시기에 휴대전화 판매를 통해 휴대전화 시장이 신속하게 발전함에 따라, 이 두 기업은 2년 동안의 발전을 거쳐 모두 일손이 부족해 대처를 초래하고, 대처할 겨를도 없이 꼼꼼하고 착실하게 하고,

불평이 많아지자 직원들이 분주히 뛰어다니며, 부하 직원들은 사업에 불만을 품고, 기업내 화약 냄새가 가득하고, 사람과 사람 사이의 관계가 긴장하고 마찰이 끊이지 않는다.

X 기업 관리자는 하루하루 꿈에서 깨어났고, 기업이 발전하는 것이 인간이 아니라 신뢰할 만한 사람이 부족해 기업의 핵심 그룹이 그룹이 된 소수자, 집권식 관리가 점점 제약된 기업의 확대를 발견하고, 어떻게 직원들을 적극 동원하고, 특히 주인감을 유지하고 기업의 민주경영 분위기를 유지하는 것은 기업의 지속적인 발전의 동력이다. 핵심 사원 입주 계획과 단결과 단결, 기업의 핵심 골간 을 모아 기업의 하차적인 발전을 준비하고 있다.

　　企业通过人才招聘可储备一些人才，假于时日就能培养出企业自己的人才特别注意与企业业务周期循环结合起来，业务处于淡季之时加强队伍建设，积极储备人才、培养人才，到了旺季则通过高强度的工作来锻炼出一批骨干，赛马不相马，自然选拔出一批优秀人才；再就是通过空降型使用，直接委于重任，独挡一面，但存在企业文化融合，小团体与大集体之间的磨合；虽着企业的发展，特别是企业的二次创业，一些少壮派被委于重任，而原来的创业元老如何按排及如何与少壮派关系协调将提上议事日程，否则将形成新的内耗和派系纷争直接影响企业的战斗力，纵观一下中国国有知名企业股权改革，就会知道其艰辛与危害，以股权换取权力及MBO是一个不错尝试，总之保持经营层利益取向与股东权益的一致性是关键。

기업은 선발, 인재 배양 인력 중 1인자 공정, 기업 최고 지도자 중요시, 그 다음은 전문 인력 자원 관리자, 초기에는 반드시 인력 자원부를 설립해야 하지만, 이 기능을 반드시 해야 한다.

2001년 휴대전화 시장은 바로 ‘ 혈육이 날고 있다 ’ 고 청일색 양브랜드 주도한 휴대전화 시장이 가격 난전에 빠져 ‘ 국대 ‘ 땅세대 — 지대 — 소매상 ’ 의 다루터가 전복된 판매 체계가 전복된 것은 ‘ 물건을 마구 뛰어다니며, 가격을 거꾸로 하는 시장의 국면이다.

이때 X 는 노키아의 주요 경로와 오토로라의 중요한 것이다

큰 환경에 피해를 입어 회사의 이익도 낙관적이지 않다.

대란은 반드시 큰 치료가 있고, 큰 치료는 반드시 큰 발전이 있고, 미래에 눈을 두고 발전에 발을 들여놓았다.

X 는 대규모의 인재 모집 활동으로 X 기업의 역대 채용을 종관하는 것도 질 최고의 채용이다.

이번 채용은 회사 회장, 총지배인, 판매 총감독, 행정부 사장이 함께 참여해 첫 면접, 필기시험, 복시층을 선발한 직원이 2년 후 6명이 회사 중층 간부로 입사 중층 40%를 차지하며, 그중 3명이 지사 사장이 되었다.

당시 시장 현황에 착안했고, X 기업은'편평화, 또렷화 '변혁 방향을 제시하고'전성 연쇄, 행품 품질, 가격 최우수, 성급 서비스'를 위한 X 휴대전화 전매 건설 작업은 본원과 원본, 편성 휴대전화 소매 네트워크를 편성하고 있다.

이에 따라 많은 휴대전화업체의 주목을 얻고, X 기업이 상자원통합합단계에 상상상자원통합합단계에 오르하이, 하신국산브랜드 휴대전화성세대, 노기아최초제제제제제제제제PD, X 기업기업이 국산휴대전화발발발출출출출출출이이이이이이이이이이이이이이이이로OOOOOOOOOOSSS가 되잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇하이하이하이뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴브랜드 휴대전화 직직직직직직직직직공급PD PD 가 제주제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조제조다양한 다채로운 세일 행사를 펼쳤다. 매주 토요일 매장 첫쇼, 중대한 명절 경연, 바 야식 문화 등, X 업체 대리 활동이 끊이지 않고 성숙을 이루고 있다.

중개업에 있어서 인재는 기업의 자산이자 기업의 핵심 경쟁력이다.

자산은 우량자산인지 불량자산인지 기업이 어떻게 이 자산을 경영하느냐에 달려 있는데, 관건은 어떤 용인메커니즘을 세워 기업의 핵심 경쟁력 관건이 어떤 격려체제를 형성할 수 있을지 결정된다.

X 기업은 바로 자원 병목, 판매량 규모의 병목, 관리를 앞두고 신선한 혈액의 보충을 계기로 성대한'전매 체인 '휴대전화 소매 플랫폼 건설 활동을 펼치며 중개업체 제1자원: 대리 전경 생산품, 중개업체에 대한 알기

우리의 옷과 식부모, 윗사람이 우리 하느님이다. 미래가 있는 제품 자원을 대행한 것은 60%를 성공한 것이다. 물론 ‘돈경 ’이 있는 제품 자원의 관건은 기업의 종합 실력에 달려 있다.

X 기업은 여러 개의 경영 플랫폼, 한 경영 플랫폼, 한 자금 플랫폼, 하나의 물류 플랫폼, 많은 골간 인재를 위해 무대 제공, 제품 자원을 특성 사업부 구분, 회사 조직 관리 공간을 열어 회사 경영 규모를 위해 계단에 올라섰다.

경영 플랫폼을 만드는 데 우선 독립 채산: 본사의 권한도 가상 내부 경영 방식을 채택하여 점용자금 한도 및 지배 제품 자원에 따라 연도 이익 목표를 정하고, 초과 사용자금을 투자회보율에 따라 균형을 맞춘다.

독립채계산측측이 그 경영능력과 효효효효율을 알 이 항목의 투자효익을 어떻게 한 자금 플플플플을 공유하고 유한자금의 전유통통은 갓 분분분분분분분출첫 시시시시험에직면면면먼저 효익지회사의 자산 (또는 자본점용), 그리고 고정자산 유동자산유유유유유유유유유유수익유유유유유유유유효를 처음 알알알이 어떻게 공유할 수 있는지, 유유한유한자금의 전유통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통유통은 유유유효효효효효효효효효를 처음 알알알알알알알알알유통은 처음 분유통은 처음 분유통통유통은 처음 분분분분분분분분분분각 지사 의 이익 지표, 최후 각 지사 가 차지하는 자본액, 이윤 지표 와 계산 공식을 심사 시간 과 방법

그 다음으로, 충분한 인사권, 경영권, 일정한 재무권: 자부하고 경영이 필요한 수여권, 책임자의 적극성과 창의성을 동원할 수 있으며, 경영 사로가 집행을 충분히 관철할 수 있으며, 지사 부서 이상 본사 상무 비준, 부문지배인 이하 인원 모두 임면권, 완전한 경영권, 본부 업무관리부처를 실행하는 것은 실행, 월초 근무계획, 임무분할표, 비용표, 직원 심사 방법은 모두 채용법, 예산 심사 심사 심사 기준제, 예산 내 3000위안 비용 비자권, 완전한 일상경영 지출권.

　　第三，综合监控：预警风险，防止腐败：首先监控分公司经营、决策风险，新上任的负责人能否全面考虑问题，以一个经营者的角度处理问题，日常经营备案制，流资日报制度，戒定应收款期和库存期，通过超期应收和超期库存与月度绩效挂钩，以及超期应收计提滞纳金和超期库存计提跌价准备来控制经营中不良资产风险；其次监控市场风险，市场变动了公司最高层能否及时掌握，跟上市场脉搏；再次监控人事考评，保证营造一个公开公正公平的竞争机制；最后监控费用使用合理、适度，营造一个节俭、高效、充满生机的利润中心，防止产生腐败，预算核准制。

넷째, 효과적인 평가 체계: 경영 관리층의 적극성, 주인 정신, 단기적 격려, 장기적 격려, 장기적 격려, 장기적 격려 성질, 경영 관리층과 일치하는 격려를 주어야, 인재가 모인다.

주주의 이익은 경영 관리층의 격려 체제를 통해 보증해 주주주의 이익과 일치를 촉구할 수 있는 기업이 주주주의 이익을 최대화시키는 방향으로 발전할 수 있다.

이윤을 기기반 연동자안전안전, 품질 ( 예를 강조, 응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응이예예예예예응응응응응응응보응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응하는 단체해야 하는 단체해야 한다. 이이이이이이이이이이이이이이이연봉제.

다섯째, 인위본의 사상 확립: 과거 한 경영 단위, 펜 한 자루, 이제는 권한, 다원화, 주주가 이미 제일선과 중층을 떠나 더 많은 일과 서비스를 더 많은 사람들이 완성, 기업의 발전은 흡수와 더 많은 핵심 인원을 양성하는 것이며, 직원들의 만족도가 결정된다.

만족도

만족도는 당연히 회사의 효익을 결정한다.

기업이 공개와 공정하고 공정하고 공정하게 상향 된 인재 메커니즘을 세우고 기업의 발전은 인재를 발전시키지 못하고 기업의 발전은 인재를 소홀히 하지 않는 용인관이다.

여섯 번째, 기업 문화 의 제련 과 확립: 회사 의 발전 과 인원 의 팽창 을 어떻게 모든 직원 이 모두 기업 의 배려 를 느낄 수 있 는 기업 문화 를 느끼 고 기업 지도자 정신 을 느끼 는 이해 기업 과 인식 기업 을 모두 한자리에 모여 보조 를 유지 해 직원 과 기업 의 운명 이다.

공동의 기업 이념으로 더 많은 인재를 단결하여 기업의 사명으로 직원들을 공동으로 전진하고 기업용 인력 표준으로 직원들을 적극적으로 향상시키기 위해 기업관리원칙으로 직원들을 일깨워 준다.

기업 직원들의 직업 생애 설계를 열어 인력 자원 관리 시스템을 설립하고 경영 관리층에서 골간부터 직원의 복지 체계를 점검한다.

2 /8 원칙에 따라 우세 자원 경향 좋은 인재.

기업의 자원은 제한되어 있으며 매년 얻은 이윤은 재발전에 투입될 뿐만 아니라 인적자원의 투입에 제때에 배분해야 한다.

자원의 유한성 때문에 출산 비중을 투입하고 인재에 대한 평가 결과에 따라 다른 이익 분배에 맞는 것이다.

일반적으로 우리는 주로 인력 자원 이윤에 투입되는 80% 기업의 20% 에 쓰이는 인재다.

그러나 우위 자원의 경사와 동시에 적절한 내부 경쟁도 유지해야 한다.

기업에서 경쟁할 수 있는 직무와 일자리를 비교하고 경쟁을 해야 하며 각 일자리의 대체성을 줄이고 일자리의 적당한 바퀴를 늘린다.

누구나 대체될 수 있어, 경쟁성이 있는 사람이 아니라면.

제때에 우수한 인재의 우수한 경제에 보답과 발전의 기회를 제때에 제때에 장려해 수많은 달콤한 말보다 나은 것이 현실적인 경제사회다.

물론 기업이 강한 발전과 이익 능력을 갖도록 요구한다.

기업은 업무를 갖추고 있다.