전략 정보 관리 는 상전 의 응용 이다

      从理论来源的角度考察，战略信息管理可以视作战略管理与信息管理的交集，是一种跨领域的管理活动；

전략적 기획 차원에서 고찰, 전략 정보 관리는 정보 전략의 전개 과정으로, 기업 정보 기능 전략의 제정, 실시, 감시, 조정 및 기업 업무 전략의 통합 과정;

분야에서 분석한 시각 고찰, 전략정보 관리는 모든 기업 활동 영역을 뛰어넘는 상대적인 독립적인 기능 분야로, 정보 기술, 정보 기술, 정보 장비, 정보 장비 및 기타 관련 자원 실시 계획, 예산, 조직, 지휘, 조율, 훈련 등 활동의 다기능 분야를 둘러싸고 있다.

       美国Ernst & Young公司信息技术和战略中心的研究员James V. McGee和Laurence Prusak在《Managing Information Strategically》一书中提出了一种战略信息管理理论。McGee和Prusak的战略信息管理理论侧重探讨了以下问题：

(1) 정보와 전략 디자인.

이 부분은 정보의 관점에서 전체적인 회사전략으로 정보기술의 우세를 모방하기 쉽기 때문에 지속적으로 정보관리를 지속적으로 개선해야만 경쟁 상대와 거리를 넓힐 수 있다. 그 다음으로 정보가 전통전략을 어떻게 추진하고 새로운 전략을 창조할 수 있을지, 다시 한번 전자상거래 분야의 경쟁과 협력 문제를 모색했다.

(2) 전략 실시: 정보 과정, 기초구조와 정치학.

이 부분은 조직 내부의 정보 관리가 어떤 전략에 영향을 미치는 문제를 검토하고, 내용은 정보 관리의 과정, 정보 기초 구조와 정보 정치학 모형을 포함하고 있다.

(3) 연결 설계와 실시: 측량, 피드백, 학습.

이 부분은 정보 접속 설계 및 실시 방면의 중심 역할, 내용은 정보 및 관리 과정, 정보 및 조직 학습 등을 포함하고 있다.

네덜란드 정보관리자 폴은'Theory and Prace of 인포메이션 Strategies'의 책에서 또 다른 전략정보 관리 이론을 제시했다.

Poel 은 기업 전략 관리 및 기업 정보 관리 두 분야, 그리고 이 두 분야의 유대 연결

기업 정보기능 분야에서 전략정보관리는 두 방향을 따라 성장하는 것이다: 기술 방향을 따라 데이터 처리 — 관리 정보시스템 — 전략정보 시스템 — IT 전략 관리 — IT 전략 관리 • 비즈니스 전략 전략적 통합을 이루어 전략적 신용 관리; 정보 자원 방향을 따라 문헌 관리 • 기록관리 • 도서관 관리 — 과학기술 정보관리 — 경쟁정보 분석 — 전략정보 분석을 거쳐 전략정보시스템에 의존해 전략정보관리의 새로운 영지를 개발했다.

기업 정보기능분야의 두 주류는 다른 방향으로 전략정보관리의 높이에 도달할 때 정보기술과 정보자원이 스스로 일체로 되어 있으며, 필요한 것은 정보체제를 통해 이 자체의 새로운 ‘ 정보기능체 ’ 제도화, 조직화, 정보기능을 최대한 발휘하는 역할을 할 뿐이다.

전략정보 관리 자체는 시공 통일의 연구 영역과 이론 체계로 상호 관련된 정보기술 관리, 정보 자원 관리, 전자 비즈니스 3부분으로 구성된 것이다.

역대 관점에서 보면, 이 세 부분은 순차적으로 발전하는 것이며, 일반적으로 정보기술을 도입하고, 정보를 개발하는 기술을 중점적으로 전달하고, 결국 전자상거래 기능을 자연스럽게 형성하는 과정이 기업의 정보화 과정이다. 이 과정은 기업의 정보화 프로세스를 공시적으로 볼 때, 이 세 부분은 아래로 하나의 회사의 정보구조를 구성하고 기업의 정보 관리 이념을 나타내고 기업의 정보관리에 투자하는 전축을 나타낸다.

정보 기술 관리 는 전략 정보 관리 의 기초 로 핵심 임무 는 설계 와 한 회사 의 업무 를 조율 하는 체계 구조 를 충분히 발휘 정보 기술 을 기업 운영 과 관리 방면 의 역할 을 재소 기업 의 핵심 능력 과 경쟁 우세 를 재소 하다

정보 자원 관리 는 전략 정보 관리 의 핵심 으로 그 주요 임무 는 발굴, 조직, 분석, 분석, 전파 지원 기업 결책 의 정보 자원, 결정 의 품질 과 성공률 을 향상, 제품 또는 서비스 의 정보 함량 을 증가, 기업 의 혁신 활동 을 촉진, 속도 기업 의 변혁 과 전형;

인터넷 비즈니스 관리는 전략 정보 관리의 확장, 기업 전통 업무의 정보화, 그 주요 임무는 정보 기술 수단과 정보 자원 능력을 이용하여 대규모 개인화 정제나 서비스, 기업이 인터넷 시대 경쟁 우위를 창출한다.

전략정보관리도 정보 전략을 둘러싼 과정으로 정보전략 제정, 정보전략 실시, 정보전략 통제 3코너로 구성된 것이다.

정보전략을 제정할 때 우선 정보전략과 기업 업무 전략과 총체적 전략의 관계를 바로잡아 기업 정보기능을 철저히 분석하는 외부와 내부 환경과 그 변화 추세를 파악하고 정보 전략 제정 및 실시의 관건적 요소를 정하고, 평가와 기업정보 선택 전략을 적극 제정하고 있다.

정보전략을 실시할 때는 우선 시대에 적응하는 정보가치관과 정보문화를 확립하고 기업전략 발전에 필요한 정보조직과 정보조직, 자원 배치 방식을 끊임없이 조정하고, 정보기능과 기타 업무기능과 관리기능을 강화하는 협조와 협동으로, 정보자원은 위험 향상, 효율 향상 효과, 혁신 등 기능을 향상시키고, 기업의 전략적 목표를 실현하고 기업의 전략 전환을 최대한 발휘해야 한다.

전략 통제 시 먼저 과학적 합리적 평가 지표 체계를 제정하고 동태 추적 기업 정보전략의 실시 과정을 거쳐 기업 정보전략 목표와 실시 상황을 실시적으로 분석하고 내외부 환경의 변화와 수정 전략에 근거하여 기업의 지속적인 발전을 확보할 수 있도록 해야 한다.