사장이 “ 14개 금기 ” 중의 하나이다

기업이 성공할 수 있는 중요한 요소가 많은데, 그중 기업의 사장이 기꺼이 무엇이 되느냐가 중요한 요소이다.

이에 따라 필자는 “ 기업 사장이 14개 절기 ” 를 제기하고 격려하는 줄 알았다.

이 14개 절기: 고량과과과과하다 자용 자용, 관정정정탐, 한단, 각주고슬, 각주구검, 연목구어, 엽공호룡, 당수와 용을 소중히 여기고, 동쪽은 사족을 보존하고, 남쪽의 북쪽의 북쪽과 북쪽의 눈살을 찌푸리게 하고, 백수레의 실패, 덕을 엄폐하다.

편폭의 제한으로 네티즌이 읽기와 교류를 편리하게 하기 위해 필자는 매일 한 개만 이야기하고 오늘 먼저 ‘ 곡고화과부 ’ 를 이야기하자.

옛날에 외지인 하나가 초나라 나라에서 노래를 불렀다.

그가 처음에 불렀던 것은 ‘ 하리바인 ’ 에서 맞장구를 따라 하는 사람이 수천 명이나 된다.

그가 《춘백설 》을 부르기 시작했을 때, 맞장구치는 사람이 수십 명도 되지 않았고, 그의 가창기교와 난이도가 증가함에 따라, 맞장구칠 수 있는 것도 얼마 남지 않았다.

그리하여 곡고화는 이 성어로 살아야 한다.

곡고화과는 악곡의 격조가 높을수록 따라 부르는 사람이 더 적다.

과거의 지음은 얻기 어려웠고, 지금도 언론과 작품이 어렵고 이해할 수 있는 사람은 드물다.

사장이 된 사람은 왜 ‘ 곡고하고 과부 ’ 를 꺼려야 합니까?

—이것은 사장의 지위와 작용으로 결정된 것이다.

기업의 사장은 기업의 최고 결정자와 지도자이며 그의 이념과 그의 주장이 기업의 경영관리 결정으로 바뀌면 누군가가 호응해야 한다.

그러나 사장의 주장은 일단 ‘ 곡조가 높아지면 반드시 ‘ 화과적 ’ 의 국면이 나타날 것이고, 사장의 주장도 거품처럼 깨졌다.

따라서 사장이 되는 것은 반드시 곡고과부로 삼아야 한다.

기업의 발전전략과 기업발전전략을 제정하고 기업 발전 계획을 세우는 현실에서는 종종 조율이 높다.

특히 기업 문화 건설에서는 더욱 고조적으로 운단에 들어간다.

심지어 기업문화건설에서 이른바 ‘ 고아 ’ 를 추구하는 사장이 있다. 해설할 때 더욱 ‘ 화리호황 ’ 이라고도 한다.

기업문화는 아름다운 화환을 가져야 내포가 있는 것 같다. 기업문화는 동요의 문구와 엄격한 문법만이 ‘ 문화 ’ 라고 할 수 있는 것 같다.

사실상 ‘ 곡고 ’ 를 추구하는 방식은 매우 어려운 것이며, 왕왕 화려하고 부실하기 때문에, 종종 진정한 표현의 진의를 잃고, 종종 8주의 격조로 본질을 잃게 된다.

이에 따라 우리는 곡고가 끝날 수 있다고 할 수 있는가!