새로운 정책이나 새 프로세스가 실현되지 않으면 어떡합니까?

기업경영관리과정에서 이런 경우가 자주 나타나는 것은 큰 정력을 들여 재력, 재력, 재력, 재력, 재력, 재력, 재력, 새로운 정책이나 새 프로세스가 구체적인 실시 과정에서 저항력이 중중량으로 순조롭게 이뤄질 수 없다.

이런 상황에 부딪칠 때, 우리는 도대체 어떻게 해야 합니까?

신규 정책이나 신규 정책이나 신규 프로세스가 구체적으로 실시되는 과정에서 떨어지지 못하는 이유는 두 가지 정책이나 프로세스 자체가 정책이나 프로세스 자체일 수도 있다.

신규 정책이나 신규 프로젝트는 새로운 정책이나 뉴 프로세스가 현실에 미치지 못할 때 이 새로운 정책이나 새로운 프로세스 자체를 찾아야 한다.

새로운 정책이나 새로운 프로세스가 정말 적합한지를 제대로 분석해야 한다. 두 번째 단계는 당신의 새로운 정책이나 새로운 프로세스가 과연 기업의 현행 정책과 프로세스 및 프로세스를 분석해야 한다.

만약 당신이 새로운 정책이나 새로운 프로세스를 진지하게 분석한 결과, 정말 이런 문제나 몇 가지 문제가 존재한다면, 당신은 새로운 정책과 새로운 프로세스를 수정하고, 발견된 문제를 모두 해결할 때 추진해야 한다.

만약 분석을 거쳐 당신의 새로운 정책이나 새로운 프로세스가 기업 내부 다른 시스템과 충돌하지 않고 기업의 기존 정책이나 흐름에 우월하다면, 당신의 기업에서 추진하기에 매우 적합하다.

이런 상황에서 새로운 정책이나 새로운 프로세스를 추진할 수 없다면, 새로운 정책이나 새로운 흐름을 통해 원인을 찾아야 한다.

신규 정책이나 신규 프로세스가 추진할 수 없는 수중적인 원인은 몇 가지 사정이 있다.

이런 상황에서 새로운 정책과 새로운 흐름을 추진하려면 새로운 정책이나 새로운 흐름에 대한 교육을 받아야 한다. 대부분의 수중들은 새로운 정책이나 새로운 과정을 완전히 이해하고 새로운 정책을 받아들이거나 새로운 과정을 받아들일 수 있다.

교육과정을 거쳐 새로운 정책이나 새로운 과정을 받아들이는 직원들은 제때에 그 이해력과 수용력이 강한 직원을 대신할 수 없다.

그러나 새로운 정책이나 새로운 프로세스가 추진하기 어렵다는 데 대해 새로운 정책이나 새로운 프로젝트의 요구를 외면하고 있다.

이런 상황을 초래하는 주요 원인은 직원들의 사상관념에 문제가 있어 이런 문제를 해결하는 방법은 간단하다: 격려와 격려, 둘째는 철계원숭이, 셋은 두 가지 방식으로 공용된다.